在一個企業裡，人力部和財務部是最重要的。企業是由人組成的，無論什麼樣的企業文化，都是以員工為根本，而HR作為企業里人才的引進、員工的歸檔管理、甚至員工的培訓、晉升體制的制定和實施等等的主要負責人，在企業中的作用是舉足輕重的。

很多人一提到HR往往會想到伯樂和千里馬，識人用人是一個HR的主要職能，其實這麼說是比較片面的。一個真正合格的HR，不僅僅是識人用人，還要懂得如何去管理好職工。很多人會問職工的管理有部門主管，和HR有什麼關係，這麼說吧，我們黨的部隊中有長官和政委，長官負責的是行軍打仗，而政委就是人事安排。比方說在生產部，廠長主任是讓員工在自己的崗位上去工作，產出價值。但是員工的思想、工作態度、職業規劃等等，都需要人力部的培訓和安排。

一個好的HR不僅僅是會識人用人，更應該能做到去為普通員工做好工作心態的積極打造和職業規劃的安排。一個好的HR，既是心理諮詢師，又是團隊打造師。

企業和公司是一個大家庭，雖然說大家為了掙錢來到這裡，但是人多了必然會有心理上和生活中的各種矛盾，一個好的人力資源部不應該僅僅是招人，而是能夠讓公司裡企業裡團隊裡的每一個人都開心的上班，高興的工作。

培訓師，團隊打造，識人用人，職業規劃，這些做好了，那就是人力資源大師。

其實任何一個公司起步之初老闆就是HR，劉備是HR找來了五虎將和諸葛亮，馬雲是HR凝聚了十八羅漢，後來隨著公司的變大，老闆要去做更多的事，所以專業的HR就要像老闆以前一樣，既能招來人，更能穩住人，增加公司凝聚力，提高團隊向心力。這才是HR的精髓。

一個企業的核心是什麼？是人。人力資源作為企業最大的資源，也是最核心的資源。你作為一個hr，當然是有前途的。我們聊一聊hr的核心競爭力在哪裡？

1、事務型的hr沒有前途，只能做最基層的工作，比如繳納個社保、核算工資、辦理入離職等，這些工作只要培訓下就可以做，如果你一直就做這種工作，看不到前途是正常的。

2、hr的核心競爭力：人力資源說白了就是如何管人，如何去激勵這些人賣命的去給企業幹活。激勵就涉及到薪酬，涉及到考核。如何搭建薪酬績效體系，如何貫徹執行薪酬績效制度，這就是你的一個競爭力。

3、做一個懂業務的hr：好多人事都不懂業務，不知道公司有哪些產品，主營業務是什麼、對公司的崗位不清晰，不知道這些崗位的勝任力模型是什麼。不懂業務如何去管理業務？你知道業務的痛點是什麼？怎樣去規避業務中的人事風險？制度如何能制定？從網上下載一堆制度來套用？不懂業務你如何考核？如何能考核到位？kpi怎麼設定？企業如何規劃？好多hr都是自我邊緣化，然後說自己看不到希望。