我們創辦企業，在經營企業的過程當中，要有居安思危，居安思危的意識非常重要，你千萬不要等到企業已經遇到瓶頸的時候你再去學習，你需要在企業剛開始創立的時候，就要有這種學習意識，這個學習應該是在經營的過程當中不斷去得以完善，不斷的從企業的實際發展過程當中，去發現問題，去分析問題，去解決問題，等到企業的發展，遇到瓶頸的時候，你再去學習的話，那麼，已經為之晚矣！

如果說我自己的企業遇到瓶頸的情況下，即使不遇到瓶頸，我也會出去學習，因為你要認真的去想清楚，現在是一個什麼樣的時代？未來中國是一個什麼樣的時代，現在就是知識付費的中國，那你可想而知未來中國又是一個怎樣的呢？窮不學窮不盡富不學富不長，這句話深深的刻在了我的腦子裡。所以學習不會讓你一下成功，但在未來一定會讓你成功，但是一定也會讓你成長，因為現在好多的人都在網際網路或者線下培訓教育，都在去學習，而且從以前不愛看書或者不愛聽演講，不愛聽錄音的這些人，學習成績不好的人都在學習，就包括我身邊的人也都在學習，其實就拿我自己的個人來說。我以前上學，初中沒有畢業，然後打字沒有打得那麼順暢，也不會打，就到現在連拼音都不會，不怎麼太會，那為什麼現在我一直在學習，或者閒暇的時候出差的時候去聽一些演講老師的錄音，或者去看一些影片，然後閒暇的時候吃過晚飯，然後看看書，然後再總結一下今天自己，我也要去學習，這就是作為一個企業的老闆，一定要有一個放下自己的姿態去學習，跟每一個人去學習，因為每一個人身上都有你要學的東西，人跟人都是不一樣的，所以思路不同，都要去跟我們任何一個人去交流，去互相的學習，去探討經驗，只有這樣你才能夠真正的把企業做大。

過去做生意難，是因為用十年前的觀念來做生意！遇到很多困境，困在哪裡？到底是困在什麼？有個井底之蛙，遇到了海蛙。這個故事就省略了……井蛙理解不了，因為他沒有見過！

所以不學習就會面臨一個字“困”——真正的困局是被認知所困。被封閉住了，如果不去學習就會形成了低層次的思維閉環。牢牢捆住，跳不出去！

一道菜做成什麼樣？由什麼決定。由廚師的想法、認知就決定這道菜的色香味；一個老闆的想法、認知決定了企業的色香味。

所以企業要改變要升級，首先要改變的是認知，網際網路的思維，開始就是一種想法，但是需要有人去打破原本的認知！企業的層級只能在老闆的認知空間內震盪。所以你的成就不會超越你的認知！

可以學習的是知識，難於複製的是見識和膽識，企業家的能力不是解決細枝末節的問題，而是打破認知、有超人的判斷力、遠見和莫名的自信！

過去風聲水起的生意，今天怎麼樣？今天不靈了！為什麼、因為固——固執 用以前古代的方法，弄個閉環，把自己牢牢捆住。只能被時代淘汰了！

囚——被自己的認知囚住了！

所以要打破邊界——有錢有閒。要從根上去解決！

結論：企業改變，從打破認知開始，哪怕慢一點！如何打破人認知？學習！