一、小超市好不好乾具有辯證性，什麼事情都是這樣，因人而異，俗語說的好:“有同行，沒同利”，就是這個道理。

近幾年總體行情比不了前幾年，電子商務的衝擊和同行之間的激烈競爭導致價Grand SantaFe來越透明化，利潤空間壓縮的越來越小，更有甚者為了引流顧客進店部分商品促銷特價虧損出售！已經決定下來要做小型超市需要注意一下幾個方面:

1、商店選址。這個很關鍵，關乎成敗，好的位置成功了一半，這句話一點都不過。位置決定了客流量，是準備在社群還是車站，是準備在交通主幹道還是商場步行街等位置就根據自己的經營思路分析決定在什麼地方選址。再強調一遍，選址一定要用心！

2、目標客戶。簡單的說你準備賣什麼商品，小超市面積不大，上貨必須要有選擇性，不能追求商品多樣化，豐富度，要有特色有針對性，做到小而精，做到便利快捷。比如你如果在學校附近賣菸酒為主那成不了，如果在社群車站附近以小食品百貨你也掙不了錢。日化、百貨、糧油、生鮮、菸酒、禮品、飲料等等你要根據目標客戶群定位選擇商品。

3、店內佈局。如果沒有做過這方面的工作，建議請一些專業人員幫助做佈局，合理的佈局既可以節省空間，也會增加商品出面率，陳列效果好，視覺效果好，對顧客吸引能力強。

4、管理好進貨渠道，減少消耗，注意防盜防騙，注意質保期等一些細節問題

二、前期投入資金主要三大塊

1、店面轉讓費，這個會差別很大，城市不一樣，地理位置不一樣可能從幾萬到幾十萬不等。

2、店內裝修，主要是道具費用比較高，像牆體粉刷，地板裝修，燈光什麼的花不了多少錢，展架、收銀、監控攝像頭，空調，門頭招牌這樣如果比較講究費用比較高，這個好的差的費用也會差別很大。

3、進貨，主要是菸酒這一塊投入資金比較大，其它的根據當地行業情況，有鋪貨的供應商就會省下一部分費用，結合具體情況

就說這麼多吧，開一個店問題很多，一時半會說不清楚，慢慢摸索總結，用心就成

小超市開市，是個好兆頭，只要所賣的是大眾都需要的日常用品，不怕沒有市場。但是做什麼事，都有一個成長的過程。開始開店的那一刻，就要想到將來的利益。因為你進的商品要與市場有一個磨合的過程，什麼人群需要什麼商品，你要不斷調節商品的價格和品質，不斷地尋找商品的進貨渠道。慢慢的就有一大批喜好你商品的各類人群，這樣你的小超市就做開了，生意就越來越好。當然，做生意除了有準確的定位外，更重要的是要有恆心和決心。

錢多少，這要看你心有多大，最好是量力而為，先從小做起，用賺的錢慢慢擴大。生意的目的是賺錢，沒有利益，什麼都很難長久的。