-
1 # 桂花莊主
-
2 # 沉默498250923987
我認為下屬的影響力大一些！沒有一下認真負責的下屬是不會有生產效益的！個人和上司，我覺得上司的影響力大！個人的能力在好！沒有一個會安排的上司也是發揮不了很好的能力！
-
3 # 職場老莫
首先確定的是，員工的工作成效，上司的因素更大。
沒有狼性的領導，帶不出狼性的隊伍，你不能指望羊性的領導能帶出狼性的隊伍。
壹某公司來了一位新員工，剛從學校畢業出來，領導安排他跟其他師父去幹活。過了幾天，師傅們紛紛向領導彙報:“新來的員工什麼都不懂，也不知道幫忙，不喊他就站著，不會去收拾東西”。
第二天領導找這位新員工到辦公室談話。問新員工這幾天在公司工作感覺怎樣？新員工回答說沒什麼問題，很好，又可以學到技術。
顯然新員工不知道發生了什麼事情。領導就和顏悅色的告訴他存在的問題:
一，作為新員工要學會積極主動，不要等師父喊你再動手，學會主動找事情做，有時候師父忙，不一定什麼事情都交代你，而你就應該積極找事做，比如收拾廢料、收拾工具、整理防護套等等。
二，多跟師父交流，不懂的問題多請教師父，幫師父打下手，總之只要你注意這方面的問題，總會有事可做，如果大家都在忙，而你卻什麼事情都不幹，師父們也不好說什麼，但是他們心裡面是不舒服的……
經過領導的開導，新員工接受了領導的建議，從此再也沒有接到老員工對他的投訴。
領導言傳身教，才能帶領出勤快肯幹的員工。
貳每個人都有惰性，如果領導不做出指令，不設定目標，對員工的工作狀態不管不問，員工看到沒有人監督自然會形成自由散漫的工作態度，直接影響工作成效，員工的執行力和潛力往往是由領導激發出來的，領導有多高的要求，員工就能發揮多大的成效。從這個角度來講，領導發揮著絕對的主導作用。
當然不排除某些員工工作能力太差，思想觀念消極，這樣的員工能調教最好，實在無法調教，就只能請他另謀高就，但畢竟這樣的員工極少極少。個別案例就不必糾結了罷！
回覆列表
公司/上司
首先是公司，其次是上司，最後是個人。
早上在床上思考一個問題：
買了張1.8米的床，但上面只放了一個1.5米的蚊帳。實際能睡的面積還是1.5米嘛！
身在集體的組織中，論的一定是“短板效應”。如果公司實力是短板，哪怕這個人再聰明，能力再強。公司的短板，將是個人的天花板。個人所有的成就首先是感謝公司這個平臺，讓你盡興發揮自己的能力。其次是上司的支援，讓你工作無後顧之憂。
“兵馬未動 糧草先行”。這個軍事古訓，就告誡我們“團隊”這個概念。打勝戰，有前方士兵英勇的功勞，同樣也有後方的英雄讓你先吃飽飯。