從中層管理者過渡到高層管理才，個人應作如下調整：

一、工作理念調整

　　從關注當前具體業務到基於未來3-5年的發展規劃來關注當前業務的關鍵節點

　　從操作思維到系統思維，關注如何設計和推動一個系統去確保公司關鍵目標的一次做到，而不僅僅是身先士卒。

　　人員、機制、資源決定了工作結果，這是要放更多精力的地方。

二、時間管理與精力分配

　　將50%的時間用於對於未來的思考與規劃、業務系統的建設、核心人才的關注。

　　將20%的用於工作現場的瞭解、主導關鍵問題現場解決、資源合理配置。

　　將10%的時間專門用來與核心人才的發現、培養、溝通、激勵上。

　　還有20%的時間不是本人能控制的各種臨時事情的處理。

三、領導技能提升

　不斷提升戰略規劃、模式設計與創新、管控體系設計與最佳化、激勵體系最佳化、核心人才發現與培養等領導技能。

職業要從業務轉型管理，可以從以下幾個方面入手：

1、從自己做事到調動他人做事的轉變

業務轉型管理，關注的重點首先是從原先自己做事，按自己的風格處理問題到了解下屬每個人的特長、性格特質，充分調動每個人的積極性，透過他人把事情辦法的轉變。由琢磨事到琢磨人，思考人的需求

2、從管理自己到管理他人的轉變

做業務，管好自己就足夠了；做管理，首先要管理好下屬。將公司、部門的要求如何傳達給員工，並讓員工遵從；將自己的思路想法如何傳達給員工，讓員工理解；如何發揮員工的聰明才智來做事，如何進行任務分配，如何監督，如何指導；如何進行衝突處理，如何進行獎懲等都是做管理要面臨的課題。不妨提前學習相關課程，並在轉型時不斷實踐、探索，找到適合自己的管理方式

3、從衝鋒陷陣到總結規律，梳理模式的轉變

做業務，更多的是自己衝鋒陷陣，做管理，就要把之前成功的規律總結下來，並將成功的經驗、失敗的教訓都要傳授給員工，讓員工儘快成熟起來。還有未雨綢繆，提前預知業務過程中可能發生的問題，並想好預案，以備不時之需。

4、從執行任務到確定目標的轉變

做業務，更多的是執行，做管理，更多的是為下屬制訂目標，匹配資源，檢查完成情況，提供指導並進行考核。由執行者轉變為牽引者，督導者。這就需要相關的技能支援（比如怎麼樣定目標，怎麼樣監督 怎麼樣輔導，怎麼樣考核等），需要不斷的學習管理相關技能

5、堅持原則，說到做到

做管理者要身先士卒，起到榜樣作用，要求員工做到的，自己首先必須做到。管理崗位本身既是責任，是權力，何嘗不是枷鎖。

別盡扯些沒用的，俗話說的好，火車跑得快，全靠車頭帶，真要做高管了，你的領導早就在工作中帶領你達到了或者已經超過了他的要求才會提拔你，根本不需要你去操心還有啥能力是達不到的……