企業的目標是效益最大化，透過管理手段更好更快的佔領市場，使企業更快更穩的發展壯大。

管理的本質是管人還是抓效益，這是辨論法類的問題。

從我個人經歷與職場經驗認為:

效益最大化是企業的目標，是企業能否長久生存的重要因素。做企業最終最本質的目的是要賺錢的。

那如何保證效益最大化?

這就需要公司建立一套標準化的管理體系。

管理是因，效益是果，沒有很好的管理，公司就不可能有好的效益。

兩者是相輔相成的關係，缺一不可。

管理的本質是管人加上效益，管人的執行力，管人的產出效益。

最近比較喜歡用第一性原理來看待遇到的事物。看到這個標題，我忽然想到了我們的古老的關於和尚吃水的故事，一個人自己挑水，二人人一起挑水，三個人沒水的故事。一個人的時候靠需求驅動自己，兩個人的時候靠簡單協作就可以滿足，而三個人的時候往往就需要引進管理了，那麼引進管理是解決什麼問題？解決效率和協作，從而最終來滿足需求。

回到問題，管理學的方法論很多，不同人的見解多有相同又有不同，但是不論是7M（MEN/MONEY/METHOD/MACHINE/MATERIAL/MARKET/MORALE)要素理論，還是其他管理理論，人都是涵蓋在其中的，但是效益並不是要素之一，這是為什麼？因為效益或者利益是企業的終極目標。或許在社會主義中，個別共同服務企業有其特殊的作用和服務，並不以金錢利益為上，但是其利益目標依然存在，那就是最大的社會利益。為什麼利益是企業終極目標，因為企業是人的集合，人性本就趨利，這是天性。而且企業的生存發展都離不開利益或者收益。這樣我們就知道，效益是企業管理的最終目標或者是結果。

那我們再來分析下企業管理的本質是什麼？在7M要素理論中，人是作為一個管理要素來看待的。為什麼人不是企業管理的本質呢 ?我們再回到和尚吃水的故事，一個人的時候，兩個人的時候沒有管理，他們的結果實現嗎？對，實現了，吃到水了。三個人的時候加上適當的管理，吃到水了嗎？也吃到了。這個時候我們發現有管理和沒有管理，都可以在一定場合實現目標和效益，但是一個和兩個和尚的時候並沒有管人。所以起碼我們可以得出的結論是管理的本質不是管人。那管理要不要管人呢，一定是要的。人是管理的核心內容之一。企業的兩端分別是需求和原材料，而中間的橋樑就是人，其他的管理要求也是依附在人這個要素周邊。那麼管理的本質是什麼？有人講是效率，有人講是協作。我本人認為管理的本質就是效率，協助的過程也是效率。也許有人會是管理就能帶來效率嗎？很多公司都效率不高，也很多管理人員管理制度和管理流程呀。我想說的是無效的或者錯誤的管理也能稱為真正的管理嗎 ?我們這裡的談的管理一定是有效的好的管理 。

所以，我們總結下，管理的本質在於效率，管理的目的在於效益 而管理的手段和方法之一是管人。

希望這個回答您能滿意。