好武斷的提問，投機者或者趨勢紅利期想掙錢的，可以選擇短平快，人都是逐利的，要生存的，這點無可厚非。

但如果想要做一份事業，創業是一場持久戰。

剛開始，我們可能會因為趨勢紅利，進入某一個行業，比如電商，剛開始的時候穩賺，經營再粗放都有人買，韭菜多，這一段算趨勢紅利，誰進來誰享受。

但同時進入行業的不是你一個人，為了掙錢進來的，跟把一輩子都交付在這件事上的人，因為起心動念不一樣，所以投入程度，風險偏好，戰略佈局，市場策略，人才選擇，等等都不一樣，本質上，使命驅動或者賭一輩子或者all in 進來的贏面更大，我們稱之為使命紅利

但市場競爭拼的不是誰有多努力，誰投入更多，拼的是首先是誰的產品好，服務好，也就是你的產品實現能力，服務響應能力夠不夠，隨著進入者越來越多，決策資訊越來越透明，消費者越來越理性，產品更好、服務更好的肯定能拿到更多市場和使用者，這一階段叫產品紅利，很多針對中產階級的消費升級賽道瞬間獲得了大量使用者，靠的就是更好的產品選擇，服務選擇，比如名創優品，亞朵酒店等

有的創始人，因為是老手，多次創業或者行業經驗非常豐富，比如雷軍，在做小米時，他要的就不是產品紅利，而是模式紅利，也即在最開始的商業模式設計時，他就贏了大多數對手，透過小米手機這一做流量入口，利用其強大的資本、人才、技術、方法論向其他周邊品類、乃至家庭智慧、消費品製造等領域擴充套件，形成圍繞小米手機的小米生態。

模式再好，大家都可以模仿，最後拼的還是企業系統能力，也即整個公司進化成一個超級持續穩定的價值創造、生產、分配機器，以應對宏觀經濟週期的波動、行業趨勢的變化、競爭對手的攻擊、使用者體驗的升級、技術變數的影響等等，華為的價值觀裡就有一條，要選最難的那條路，要走喜馬拉雅的北坡，所以智慧手機這一領域，一路走來，華為最終贏得了更大的市場，靠的是背後的整個系統能力。

創業不是簡簡單單開個公司開個小店就算，不同階段有不同階段發展的重點，每一次重要的選擇都要舍九取一，謹小慎微，每一天都要活在第一天或者破產前一天去思考，究竟我們為什麼而存在，使用者為什麼選擇我們，我們會不會死。

短平快是沒有未來的。

你好，創業要短平快？誰說的？不打死他都覺得對不起他這句話，創業需要的是走長征路的心態。沒三五年的時間別說小創業，沒五至十年別說大創業。

創業最忌諱快，越快越死的快，創業要穩步前行，保持自己不被淘汰，這有穩重才能保證你的企業能夠存活，做什麼都是基礎做起，一步步的建設上去的，你看過哪個樓房先封頂後打地基？

創業就是在戰場廝殺，考驗的是你隊伍的實力，考驗你是否懂得兵法，考驗你會不會落入敵人的計策裡，哪有你想的那麼容易，短平快！就是企業很短的壽命，平還是可以的，發展就要平穩，但快就不行了，越快你越會失去的快。

具體問題具體分析，從你的問題來判斷。

符合短平快的創業應該屬於網紅專案，網紅效應能讓你的專案紅一時，興起一時， 等這個熱度過去了，你的專案就不賺錢了，所以要短平快。

舉個例子，抖音上的小甜甜街頭採訪，瞬間火遍這個網路，過了這個熱度後，小甜甜還是小甜甜，迴歸了平靜，現在她發個狀態基本已和當初無法相比。

再舉個例子，如果你去過深圳東門的話，你應該能看到，幾乎臨街的店鋪每個月都有裝修，都有新的商家，但是我告訴你，有很多老闆就是蹭熱度賺一時的錢，賺的差不多了，拆掉裝修，換別的專案，老闆還是原來的老闆，但是店名已經變了。

因此，網紅專案一定要追求短平快，講求快進快出。

無論是創業、經營，都應端正心態，尊重客觀變化和規律。

在網際網路環境下，競爭在各個維度快速演化，整個市場加劇動盪，未來商業世界更具不確定性。

這時，透過行動實驗、摸索出新的方向，成了首要的任務，為此把握好“快”字訣，相當關鍵。

顯然，大變革的時代，不再有三年、五年戰略規劃這種東西了，傳統的長期規劃早被新的敏捷戰略方式所取代。

這個敏捷性體現在：

不斷重新整理的營商環境，不光要求我們要有大的戰略方向，有長遠的思考能力，同時也要有快速反應的能力。

我們的具體行動，成為一個不斷調整的、持續的過程。

越調整，就越靠近我們嚮往的那個方向，戰略也會變得越來越清晰。

遠見和行動快速迭代，有機耦合，直接決定了我們能走多遠。

這也是很多人創業、經營之所以成功的核心密碼所在。

說創業需要“短平快”的人，

一般是擁有成熟業務，

穩定現金流的個人或者企業，

面對基於自身主營業務周邊的商業機會的挑選和實踐來說的，

在主營業務之外，

能夠依託主營業務的優勢，

短時間、低成本、快速獲取收益的專案，

是這類人願意選擇的，

因為這樣可以既不影響主營業務，

又能有新的收益，

所以“短平快”對這類人當然是優選。

而那些還沒創業的，沒有主營業務的就不要被這句話給誤導了，

創業沒有一蹴而就，

要步步為營。