從事人力資源管理方面的工作，如果是在政府部門從事一般事物性工作，由於分工比較明確，人手一攤工作不是太複雜。只要把自己分管的工作從法律、政策和相關規定等吃透，遇到麻煩問題，可以及時請教老師傅和領導幫助，不是一件太難乾的工作。

假設從事企業人力資源管理工作，必須要懂得有關企業所制訂的涉及到企業發展的相關規定。企業的人力資源管理涉及到人事、勞動、工資薪酬和工傷保險等方方面面的工作。但是，企業人力資源管理除了一把手外，其他工作人員也是分工明確，並不是臉面鬍子一把抓。

總之從事任何工作，都要先從熟悉有關工作流程，結合相關法律法規在工作實踐中總結經驗。針對題主所問，如果你現在是一個等待就業，準備從事人力資源管理工作的人員，可以先從熟悉相關法律法規方面入手，一旦進入工作崗位，結合本職工作和所在單位的規章制度，很快就能上路工作。(2019/07/15)

招聘。

對於沒有人力資源工作經驗的人來說上手最容易。

會說話，會溝通，勤快，效率高的人就能在招聘的基礎崗位上做好。

此外，做招聘可以通過了解崗位內容來了解公司業務流程，也是新人快速熟悉公司業務和管理結構的唯一捷徑。

我給出的建議是：績效考核模組。

管理的過程就是考核的過程，管理的好壞就是績效考核結果的反映。

無論在哪個企業做人力資源，績效考核模組都是難點。所以，想要在人力資源工作上面有所建樹，績效考核一定要在一開始就要重視。

我們都知道，人力資源六大模組分別是：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。

對於人力資源規劃，由於是涉及到公司戰略方面的，只有做到總監及以上高層級別才會參與到，所以夯實其他五大模組是初入人力資源管理崗位的職場人員需要做的功課。

而招聘與配置、培訓與開發對應的是企業定崗定編及與公司發展、職責匹配的內容，這在一個成熟公司是已經具備的，對於新人來說，學習以往的經驗，按照缺口組織完成即可。

薪酬福利模組，關鍵看企業的工資總額以及行業的對標，工資總額是有限的，適用的薪酬制度和福利就看企業如何去分配了，不然會造成兩個極端：一是人工成本的增加，另外就是分配的不均衡。

勞動關係模組，是人力資源最基本的，這裡不再贅述。

唯有績效考核，是根據企業不同階段以及目標、市場的變化而不斷變化的，難點也在於此，績效考核的目的是透過考核的手段激勵員工不斷前進，以最短時間、最高質量完成或超過目標。

因此，對於人力資源專業人員來說，績效模組才是人力的核心，以這個核心來帶動企業發展，繼而建立和其他幾大模組的聯絡。

個人建議，感謝閱讀和關注。