謝邀！一個願意繼續賭，一個不願一直輸！來回顧一下前奏，2013年兩人還立下過一個賭約，看看5年後誰的營業額更高，結果5年過去後，格力勝小米，董明珠成功贏得賭約。而且在500強名單上，格力以414位的名次領先於小米468位的名次。這對於雷軍而言顯然不甘願，雷劇將小米定位為一家“網際網路公司”。此前雷軍袒露格力是一家非常出色的企業，但是要跟網際網路企業比增長率、規模，那麼它必輸無疑，並不是自己有多能幹，而是因為網際網路就是這樣的。

所以我們看到最近雷軍再次活躍起來了，贏了的格力再次稱願意在與小米賭下一個五年，雷軍隨後稱“初期和董大姐打賭是無知無畏，現在還願意繼續試一下”。其實根源在於認知，董明珠是製造業的代表，而雷軍是網際網路模式的代表，董明珠認為實體經濟才是根本，而雷軍則表示網際網路發展得更快。

現在雷軍希望再度下一個五年，不過講句實話，小米真有可能在下個五年超越格力。格力主要靠空調，格力甩掉了好多同行，成為行業龍頭，價格賣得高，利潤高，業績穩定，是資本市場優等生。董明珠有許多多元化擴張的計劃，比如做小家電，比如做手機，手機業務雷聲大雨點小，不管她承認不承認，這項投資應該已失敗了。

反過來再看小米，手機業務剛好是小米發家之本，小米手機問世之後風靡一時，引起行業震驚，現在小米已經伸向了智慧家居。此前兩者相差約232億元。5年時間裡，小米營收增長近6倍，增幅也相對較快小米已不完全是五年前的小米。

我們先回顧下，董明珠和雷軍在2013年的賭局，在14屆中國經濟年度人物頒獎盛典上，董明珠和雷軍進行了對賭，根據兩家2018年的財報，董明珠如果勝出的話，雷軍將會輸給董明珠10億元；反過來，雷軍如果勝出的話，董明珠將會給雷軍10億元。

而根據材料顯示，小米在2018年總營收入為1749億人民幣，而格力的總收入超過2000億人民幣，在這場對賭中雷軍確實輸給了董明珠。

如今，2019年8月28日，董明珠說雖然我贏了，可是那10個億自己不要了，但是還想再跟雷軍賭5年。雷軍迴應稱“我覺得可以試一下”。

這是好事：

雷軍和董明珠的對賭其實是傳統的行業和電商行業之間的對比，就像董明珠所說，這只是一個認知的對比。從大的角度來看，它確實促進了小米和格力的不斷髮展。雷軍和董明珠的對賭，一直是媒體所津津樂道的，而且是大家所關注的，可以說無形中給格力和小米打了廣告。所以說，從10億的賭局來看，這就是一場成功的營銷方案。如今雷軍和董明珠再一次的對賭，很明顯它具有很強的示範效應，可能對於未來傳統行業和網際網路行業的發展有一定的影響。

這是董明珠自我炒作所需，就怕人家忘記她。你賣空調賣的好好的，非要自我膨脹，幹做空調、做企業。遇到房地產調控不景氣了，就沒有方向感了。任何事情都是萬物運動中會變的，一味追求營收會拖垮格力的。還是去格力價格泡沫，降價還利於消費者。