親，小作坊也就是個體戶想向企業發展，無非就是擴大生產規模，加大投資，辦理產品生產許可證，吧產品投向廣闊的市場！祝你發財

個人覺得小作坊到企業其實是一個量變，並非質變，其實就是在擴大生產的一個過程，然後你就發現自己需要人手配合並且分工，一切都是理所當然，不過從小作坊到企業我還是建議在擴大途中不斷引入新技術以及優質員工為以後上市，融資等一系列作足準備才是根本，切忌盲目在擴大生產。

關鍵看行業和產品，我從事環保工業治理汙染行業20年，天天和企業打交道，自己也有工廠！算是有一點發言權，如果沒有好的產品，只是加工型的千萬別想做大！折騰多，死的快。

技術，管理，銷售，團隊，採購，人力資源。。。。想想.就好了

個人淺見，一個企業想轉規模化，就必須資源平臺化、制度流程化、獎懲人性化。最大化讓員工用公司的資源去換取對公司更多更有用的資源。

想讓公司越做越大，就是要開放，作開放的產品，做開放的管理，作開放市場思維。

更多的利用團隊力量，一個人走的快但走不遠。

第一、你必須知道產品最重要。你必須要賣一個具體的東西。顧客就是要買一個具體的東西。如果你說不清楚你賣的具體產品是什麼。你就沒有客戶。第二、你想要做好生意，需要做好服務。也就是說，你只賣產品。不做服務。你肯定競爭不過同行。我想，沒有幾個企業幹不做服務。不管是售前服務、還是售後服務。售前服務，能提高成交率。售後服務，能形成口碑，也能形成二次轉化。甚至使用者會不斷的傳播你的服務內容。讓你賺到更多的錢。

第三、服務當中，最重要的就是售前服務。售前服務，最好一資訊的形式傳播出去。資訊就是你這個東西對顧客有什麼具體的好處，有什麼具體的創新，顧客買了你這個值不值等等。

第四、如果你財大氣粗，你還可以製造一些簡單的體驗，讓顧客終身難忘。比如陳昌文知道某化妝品品牌就有產品體驗。你從他的門店邊上過。他會發非常小的一瓶你喜歡的化妝品給你，讓你用。你用著好了，就會成為他的忠實顧客，這就是先讓你體驗一把他真正的好，再讓你買單。

第五、最高境界的做企業，當然就是做夢想了。手機行業，創新的夢想，就是蘋果公司。所以蘋果出一個新品，根本就不需要自己瘋狂的打廣告，各大電視臺，網際網路網站主動播放他。能成為人類的夢想，大家都想擁有你，你自然也就發財了。

第六、關於服務中的資訊，再多說兩句。你能每天都產生大量專業，又通俗易懂的文章、影片、廣告，不斷的對使用者解釋、宣傳你這個產品對社會有什麼貢獻，你要解決什麼問題。甚至指導使用者如何做，對自己有好處，讓使用者對你的資訊形成依賴。那麼使用者一旦需要你們公司的產品了，自然就想起你了。也就自然買單了。