首先90也是獨立個體，管理者把每個員工都要視為獨立個體，平等相待，和他們保持著順暢的溝通關係。

作為管理者要善於發現他們的長處和短處。

在適當的時候表揚他們，給他們成就感。

作為管理者要完善公司的制度，也樂於培訓和培養他們，讓他們接受公司的文化。

多關心他們的個人業績，主動為他們講話！

做決笨的時候可以傾聽下他們的意見，讓他們積極參與到公司的事物。贏的員工的尊敬！

當他們做錯事的時候領導要學會批評的藝術

先喊進辦公室私下批評，避免當眾批評，90後自尊心特別強，如果當眾批評可能後果就是他當面就可以提出反駁，這樣也會降低自己的威信。

批評前可以先說些親切表揚的話緩和氣氛。也讓他們更容易接受。

批評的時候對事不對人，不能做人身攻擊！也不可新帳老帳一起算。所謂一碼歸一碼！

最後就是要贏的他們的尊重才會讓自己更好的管理。

管理模式必須跟著時代的變化而調整，以變應變。但無論什麼年代，不管是什麼後，管理最最關鍵的問題就是企業的效益與職員的利益直接掛鉤。

職員如果只是拿工資打工，干與不幹基本一致，或者幹多幹少一樣的話，你就是24小時盯住他也沒用，他無心工作。但是如果幹多幹少，幹好幹壞，收入大不一樣，你就不去管他，他也會做得非常好。

現代企業，不少採用合夥人機制，每個人都是老闆，只是佔股的比例多或少而已。這種機制的企業，你不需要怎麼管理，因為大家都是老闆，都是自家的企業。

每個企業，只要將公司的利益與員工的利益捆綁在一起就行了。不管哪個年代都一樣。

只有一成不變的利益。