作為一個甲方暖通工程師，代表甲方對暖通工作進行全面的管理。實際工作中主要是工程本身的工作和人際關係的處理。

暖通工程的管理又主要分：工程安全，工程質量，工程進度三個方面。無論做任何工程，首先要把安全問題搞好。在實際工作中，可以對施工班組進行安全教育，增加安全意識，排查工作中的各項安全隱患。總之，在實際工作中，安全放在第一位。如果安全出問題了，其他工作可以說是水中花，鏡中月。

至於工程質量，在具體施工前，施工工藝，施工方法，施工要求，可以和施工單位進行詳細的溝通和說明。因為我們在具體工作中會遇到這樣的問題，工作已經做了一部分了，但是後來又發現不對。如果在再整改的話，施工方非常的不滿意，最後大家鬧的非常的不開心。我們可以先把問題或者要求工藝，說清楚，說明白，對於雙方都是有好出的。

工程進度，可以做一個施工進度表。根據總的施工進度而調整暖通的施工進度。也可以告訴乙方施工截止日期，讓他們計劃一張施工進度表。我們在這裡實際的施工進度可以比計劃施工進度超前一點。因為在具體的施工進度中，往往在中工作的最後。經常出現趕工期這種現象。所以我們在那個實際工作中，進度可以比計劃提前一些。在施工進度中，一定要合情合理，不要盲目的趕工期，因為那樣的話，很容易出現安全問題哦，和質量問題。

建議每一天做一次施工日誌的總結，對一天的工作做一個全面的總結，這對於你來說非常的有用，可以快速讓你成長。

作為甲方代表，還要和各種工作人員進行溝通交流。這就涉及到交流溝通的技巧，大家都知道工地是一個大染缸，什麼人都有。我們要擺正心態，虛心向別人學習，坦誠相見。在持續工作中，協調好各方面的關係工作。在工作中，可能要涉及到各種工種，各種施工單位的關係協調。保證各項工作的有條不紊的進行。有什麼大問題及時的向上級領導報告，讓領匯出面解決。與人相處是一門藝術，進退有度即可，千萬不要做萬金油。

管中窺豹，略見一斑，還請海涵

嘖嘖，本人本碩都讀的是暖通專業。畢業在top10地產公司做機電工程師。在此說說感觸。簡單說說，不能把老底子都露了。

1、甲方的工作內容極其繁雜，首先從工作習慣上改變，一定要非常高效處理每天的問題，要不會累死你，每天加班還沒個結果。

2、對內部，對合作方，對外部都是怎麼個應對方法？

（1）你是對內各個部門之間溝通的橋樑，遇到事情負起責任來，大膽承擔，不會出什麼問題。

（2）對合作方要樹立標準嚴格管教。

（3）對外部，第一要爭取條件，第二要提供便利，達到共贏的結果。

3、如何利用各方資源來快速達到自己的目的？

利用公司各部門的支援，合作方的支援，領導們的支援，同事的支援，總之，很多事一個人的力量是辦不成的。

先說這麼多，有興趣私聊。