財務危機僅僅是缺錢的問題嗎？
首先很多創業者們往往認為：
有業務=有錢，有錢=有盈利。 網際網路肯定是“輕資產”。財務不就是算算賬、避避稅、跑跑工商銀行、數數錢、審審票據， 缺錢，融資就能解決。
由於以上誤區的存在，使得企業面臨眾多危險，以為這些危機是企業缺錢造成。
賬面利潤≠企業真實利潤
正確的判斷企業盈利能力
案例:
某走到C輪的創業公司，終於熬到所屬行業的TOP10，業務也不錯。2017年開始，由於突然闖入大批後來者，市場平衡被打破，營收斷崖式下滑，造成資金鍊近乎斷裂。
幫某機構對該公司盡調時發現，由於公司發展過快，CFO原來只負責出納，對資料錄入、會計準則、資料分析等理解混亂，導致報表完全無法反映公司的真實狀況，更別談提供決策依據云云。
除此以外，該公司由於內部管理問題，成本一直居高不下，業績好的時候也賺不了幾個錢。
創始人呢，因為曾經要求過財務人員做“稅務規劃”，玩數字遊戲，所以一直以為他的公司利潤很好，也不知道賬面的利潤是“算”出來的。
真相是，沒有人知道公司真實的利潤是多少。直到有一天，賬上沒錢了，大家才發現問題的嚴重性。但結果是銀行不能續貸，投資人也不再埋單，最後不得不變賣資產。
大多數創業者還是不能夠準確地知道公司的盈利，只是心中有“賺錢”還是“賠錢”的籠統概念。
決策應該建立在資料模型上而不僅僅是經驗上，不能準確地瞭解自身，而做出選擇是創業失敗的一個重要原因。核算各部門真實盈利情況，資金和資源最大價值配置，
例如：經營槓桿既可以使企業盈利翻倍，也可以使企業虧損翻倍。高槓杆時業績的輕微下降，也可能導致公司的嚴重虧損，這是一個創業財務常識。
提示我們在企業創立之初就應該對財務管理給予足夠的重視。建立和規劃一個適合企業發展方向的財務體系。
真正做到“麻雀雖小，五臟俱全”，不單開始就要認真的看待財務管理，隨著企業的逐步發展也要隨時調整相應的財務管理中的控制環節。
財務管理中控制的5個環節：
第一：【交易】與【變現】環節；
第二：【供應】與【支付】環節；
第三：【運營】與【投入】環節；
第四：【融資】與【分配】環節；
第五：【現金流】管控環節。
創業者應該從五個環節中，找到自身的短板和優勢，從而規劃和完善公司必要的財務體系，這，也許才是通往成功唯一的捷徑。
缺錢是因為過去你不理財，所以呢，財也不理你！財不理你自然就缺錢！
建議把投資教育從小學四年級就開始，讓國民增強理財意識，認知投資風險，學習理財方法！
財務危機僅僅是缺錢的問題嗎？
首先很多創業者們往往認為：
有業務=有錢，有錢=有盈利。 網際網路肯定是“輕資產”。財務不就是算算賬、避避稅、跑跑工商銀行、數數錢、審審票據， 缺錢，融資就能解決。
由於以上誤區的存在，使得企業面臨眾多危險，以為這些危機是企業缺錢造成。
賬面利潤≠企業真實利潤
正確的判斷企業盈利能力
案例:
某走到C輪的創業公司，終於熬到所屬行業的TOP10，業務也不錯。2017年開始，由於突然闖入大批後來者，市場平衡被打破，營收斷崖式下滑，造成資金鍊近乎斷裂。
幫某機構對該公司盡調時發現，由於公司發展過快，CFO原來只負責出納，對資料錄入、會計準則、資料分析等理解混亂，導致報表完全無法反映公司的真實狀況，更別談提供決策依據云云。
除此以外，該公司由於內部管理問題，成本一直居高不下，業績好的時候也賺不了幾個錢。
創始人呢，因為曾經要求過財務人員做“稅務規劃”，玩數字遊戲，所以一直以為他的公司利潤很好，也不知道賬面的利潤是“算”出來的。
真相是，沒有人知道公司真實的利潤是多少。直到有一天，賬上沒錢了，大家才發現問題的嚴重性。但結果是銀行不能續貸，投資人也不再埋單，最後不得不變賣資產。
大多數創業者還是不能夠準確地知道公司的盈利，只是心中有“賺錢”還是“賠錢”的籠統概念。
決策應該建立在資料模型上而不僅僅是經驗上，不能準確地瞭解自身，而做出選擇是創業失敗的一個重要原因。核算各部門真實盈利情況，資金和資源最大價值配置，
例如：經營槓桿既可以使企業盈利翻倍，也可以使企業虧損翻倍。高槓杆時業績的輕微下降，也可能導致公司的嚴重虧損，這是一個創業財務常識。
提示我們在企業創立之初就應該對財務管理給予足夠的重視。建立和規劃一個適合企業發展方向的財務體系。
真正做到“麻雀雖小，五臟俱全”，不單開始就要認真的看待財務管理，隨著企業的逐步發展也要隨時調整相應的財務管理中的控制環節。
財務管理中控制的5個環節：
第一：【交易】與【變現】環節；
第二：【供應】與【支付】環節；
第三：【運營】與【投入】環節；
第四：【融資】與【分配】環節；
第五：【現金流】管控環節。
創業者應該從五個環節中，找到自身的短板和優勢，從而規劃和完善公司必要的財務體系，這，也許才是通往成功唯一的捷徑。