這種是基於關聯場景的合作，比如顧客在飯館吃飯的時候，掃了水果店的二維碼，看看店鋪裡的商品價格和優惠活動等，這就為 水果店拉了新使用者；使用者在水果店購物時，送上印有飯館資訊和小程式碼的卡片。而且小程式是不需要安裝的應用，顧客掃一掃就可以開啟，對於這種消費之後的附帶動作很適合。客戶引入到小程式之後，商家還能獲得更多接觸顧客的機會，能有更多營銷的機會。

對於小商家來說，如果想走線上，小程式可以大大降低開發運營成本，用第三方開發 比如 得有店，可以用很少的投入就能擁有自己的平臺。

異業聯盟，特別適合現在中小商家資源互換、相互引流的一種做法。理髮店、水果店、便利店、小飯館、鮮花店其實都可以進行合作。

我們拿理髮店來舉例：

理髮店的服務時長通常較長，那麼如何提升顧客的耐性，不至於因為等待過長二流失呢？

1、與水果店合作：為等待的顧客準備一小碗水果拼盤，或者果汁，小拼盤上面可以印上水果店的二維碼。那麼水果店就會願意低成本與理髮店合作，雙方相互合作，理髮店省去了大筆合作費用，同時顧客流失率減少。

2、與鮮花店合作：節假日中理髮店消費經常會有活動，活動的成本可以通過與其他商家合作來補償。鮮花店就是不錯的選擇。只要在節日期間進店的顧客，都為他們送上一束鮮豔的鮮花，鮮花包裝附帶鮮花店廣告。這樣理髮店門店更加戲精。鮮花店也願意提供更多合作置換資源，雙方互利。

3、與便利店、小飯館合作：優惠卡券。理髮店與便利店、小飯館之間的關聯性少，但是雙方還是可以進行異業合作。例如理髮店最常見的會員卡。理髮店店主可以與便利店或小飯館聯合推出定製會員卡，只要會員購買不同等級的消費卡，即可在便利店或小飯館消費時享有對應等級的折扣，這樣會員會更加願意購買會員卡。

感謝題主，作為一個支付行業的從業者來回答一下這個問題。

這基本上就是日常生活中比較完整的一個生態鏈，想要把不同的消費場景融合到一塊通過某種模式共同收益，我有一些想法：

1.利用優惠卡券，如在便利店累計消費多少可以贈送一次理髮或等值的飯店減免券，以此類推，整個生態鏈能融合到一塊，互利互惠。

2.推薦制，如在便利店消費的客戶讓其推薦朋友去花店消費，可以在便利店享受優惠，也可以做成累計，長期有效。

異業聯盟，為的就是相互引流，那麼。為了能夠達到精準的相互引流，那麼一般的異業聯盟，他們會選取同樣客戶型別的店面，進行異業聯盟互惠。

你舉的這幾個例子，雖然有共同點，但是更多的是衝突點。

你比如說水果店和便利店。便利店中也賣水果，那麼這兩者是不是有業務上的衝突？

再者說，這幾個沒有關聯性，那麼沒有關聯性，你去做一個異業的推廣，你覺得會不會有衝突？

當然也不能說完全沒有關聯性，但是他不能達成一個每一個客戶都推廣的效果。

你比如說水果店去買水果的很多人兒，有人也會去買鮮花，因為他們是共同的一個消費檔次群。但是沒有聯絡性，就是買水果的，他不一定就會去買鮮花。買鮮花了，也不一定去買水果。而且他們與另外幾個，交集互動性就會差得非常多。

有很多看似沒有關係的店鋪，但是他通過一個媒介，它也會有一定的關聯性。

你比如說，小飯店。來飯店進行慶祝活動的人，你是不是可以退給她和花店的優惠？那魚慶祝的主要人員，他們需不需要一個美美的造型，你可以退給他一個理髮店的造型優惠。

經過上面的案例，我們是不就清楚了，如果我們想要進行異業聯盟，我們是不是要找到我們互補有關聯性的行業進行聯盟，而不是隻要找與我們不相同行業的進行聯盟呢？

所以我們做事情要用心去分析，不能只看到不同，沒有衝突，我們還要看到關聯協作。

總結來說我們要做宣傳所推廣，做合作，前提是要有利他的思想。你知道你能為他為別人做什麼，那麼你才有可能獲得什麼。你的聯盟才能夠穩固，才能有效果。

搞個聯合卡，例如水果店，鮮花店，蛋糕房，3家聯合卡，50塊錢買3家各50塊錢的東西！互相引流！每家賣的卡數量一樣，例如都是100張