品種較單一，定位人員目標因該在6～20左右歲，是一種速食產品，類似泡麵給人一種不怎衛生安全的產品，個人見解，

市場在變化，產品也在變化，消費人群也變化，人的需求是不斷提升的，所以品牌和產品 也不斷升級，品牌定位也要升級，企業在快速發展的時代下如果不改變只有失敗

消費的年齡階段已經是90後，00後了。對茶飲的口感也發生了變化，當初的那一股快消奶茶風過去了，然而超市裡一些烤奶茶引起了消費者的注意。品牌主要是產品線要隨著時代變換，否則就會被淘汰。

我不認為香飄飄是敗在了定位上。

這種論調跟前段時間一位營銷界大咖說的，“加多寶是敗在定位上”邏輯一樣的。

很多人據此攻擊香飄飄，說是定位定在了杯裝奶茶上，定位太窄了。也有說加多寶定位在涼茶也是因為太窄了。

恰恰相反，定位就是犧牲，定位如果不精準，那需要定位幹什麼呢。香飄飄，加多寶這樣的品牌，應該說定位理論是起到了很大作用的，找到了非常好的點，並根據這個點和核心價值極進行塑造，也早就了銷售的奇蹟。

就定位而言，我覺得還是不錯的。

但是不是一個定位就可以了呢，當然不是，其他資源和相關的配套也不可缺少。僅僅一個定位也是辦不到的，不要神話了定位，也不要絕對化了定位，但，我認為，不論傳統營銷還是網際網路營銷，也不要妖魔化定位理論。

我認為後續香飄飄場景化的訴求還是不錯的，小餓小困，香飄飄，也很有感覺。

只是產品沒有根本變化，沒有跟上健康的大趨勢，單追求便利是不夠的。

產品是場景，產品更是體驗和一種生活方式。

不是定位造成了小飄飄業績下滑，是消費者的消費行為，市場趨勢，造成的，產品不改變，跟不上潮流，怎麼能說定位不行了。

這個不詳細展開了，我不是說定位多麼神奇，而是定位之下的品牌戰略，品牌架構，產品組合等需要一整套打法，而不是永遠一個產品品牌做杯裝奶茶，這也太機械了，定位難道永遠只做一個品牌？永遠不變？

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個人感覺，香飄飄奶茶從成功走向沒落，很大一部分原因是現代人消費的升級，對口味和品質也有了更高的要求，現在滿大街都是奶茶店，又有外賣的衝擊，顧客要喝奶茶比以前方便的多，對於香飄飄現代人更喜歡鮮奶，奶蓋，可以更多元話，可以根據自己喜好定製的奶茶