描述專案需要有易於聽者理解的結構，比如從大到小介紹專案。介紹過程結合專案管理知識、軟體開展流程、軟體測試知識及團隊配合等方面進行闡述。1、簡述專案的背景（1分鐘）

即闡述專案的價值意義，有哪些重要干係人，專案成功的標準是什麼。

如基於某個市場戰略，公司為了達成某目的，設立該專案。

如為了提升公司某方面的管理水平，設立該專案。

這裡考核面試者掌握專案管理方法的程度，判定有沒有全域性觀。有許多測試人員的焦點都放在自己測試工作上，面試時這種本位主義很致命。

實際工作中儘管有時測試人員很難像專案經理掌握那麼全面的資訊，但是仍然要有意識儘可能掌握更多的專案整體資訊。

這塊重點突出測試專業工作的組織、計劃、執行、總結（方法+工具）等。至少描述一個測試工作的困難點及專案組如何解決該問題。（面試儘量闡述正能量事件）

比如可以根據不同角度、不同物件進行總結，如供應商團隊、管理團隊、開發團隊、測試團隊、客戶群等方面，有學習什麼好的經驗或發現存在什麼問題；經驗多分享，問題多反思，並制定改善問題的行動方案。

軟體面試過程一般專業知識只佔40%，更多是考核學習的能力（方向、方法、效率、質量、工具）。畢竟軟體更新迭代快，以往的知識成果很容易被淘汰，持續的學習力才是根本。