EAP管理：企業管理中的識人用人
重慶寸草心EAP諮詢師提醒作為公司的管理層或者老闆，怎樣做到識人用人、知人善任呢？首先要考察以下幾個要點：
首先，我們說到的先要考察做人，人才就是先必須得“成人”，然後才能更好地人盡其才。“真誠”是做人做事的真正基本準則，真誠一直都被視為美德，以前如此，現在也一樣。公司最不喜歡的人，不是能力欠缺的人，而是朝秦暮楚的人，明明在公司上著班，卻內心抱怨，開口就吐槽公司的各種不好。說實話，任何公司都是有問題的，公司請你來就是要你解決問題，而不是製造新問題。你既然在這裡過得這麼憋屈，還不如走人呢，兩邊都解脫。真誠的人，會時刻維護公司的集體利益，會想方設法為公司創造價值。因為TA明白，自己和公司是在一條船上，只有公司越來越好，自己才會越來越好。在其位就要謀其政，既然來上班，就得把工作做好。
“感恩”也是做人的一項基本準則，感恩之心其實跟一個人的氣度有關，氣度大的，能記住別人的好處，氣度小的，只看到別人的壞處。為什麼有人喜歡抱怨，整天宣洩負能量，實際上是缺乏感恩的表現。在工作中，常懷感恩之心，會讓你左右逢源。你要知道，公司再不好，也在發你工資，沒讓你白打工。薪酬在你入職時一定是協商過的，你覺得錢少，可以提，可以走，沒必要天天抱怨。你要知道，客戶再挑剔，也在給你貢獻業績。你覺得麻煩或委屈，可以不要這個客戶，既然你覺得這個客戶對業績很重要，就得給予配合。
其次，重慶寸草心EAP諮詢師強調要考慮他的工作態度以及工作的能力，毛主席說過，世界上任何是就怕“認真”二字，特別是在工作上面，如果每個人都認真對待自己的工作，我們整個企業就會得到前所未有的效果。像世界一流的製造業德國、日本就是員工認真對待工作的成果。還有就是我們所說的才能，“人盡其才，物盡其用”說的就是這個，我們在觀察員工的時候，可以根據ta的擅長方面、性格等等來給他安排最合適他的工作崗位，這樣既可以調動員工的積極性，同樣也給公司創造更好的利益。
識人用人是要我們高層領導耐心和細心的觀察才能夠做到的，我們要知道，如果不瞭解人我們就不能更好的用人，如果企業沒有做到“人盡其用”，那是因為沒有了解人，得人之道，在於識人。而識人之前，重在觀人。觀人重在言與行，識人重在德與能，不細觀則不能明識，不明識則不能善用。所以要做到“知人善任”這才是整個企業的管理靈魂所在。
EAP服務透過幫助員工緩解工作壓力、改善情緒、提高工作積極性、增強員工自信心、有效處理同事、客戶關係、迅速適應新的環境、克服不良嗜好等，使企業在節省招聘費用、節省培訓開支、減少錯誤解聘、提高組織的公眾形象、改善組織氣氛、提高員工士氣、改進生產管理等方面獲得很大收益。
EAP管理：企業管理中的識人用人
重慶寸草心EAP諮詢師提醒作為公司的管理層或者老闆，怎樣做到識人用人、知人善任呢？首先要考察以下幾個要點：
首先，我們說到的先要考察做人，人才就是先必須得“成人”，然後才能更好地人盡其才。“真誠”是做人做事的真正基本準則，真誠一直都被視為美德，以前如此，現在也一樣。公司最不喜歡的人，不是能力欠缺的人，而是朝秦暮楚的人，明明在公司上著班，卻內心抱怨，開口就吐槽公司的各種不好。說實話，任何公司都是有問題的，公司請你來就是要你解決問題，而不是製造新問題。你既然在這裡過得這麼憋屈，還不如走人呢，兩邊都解脫。真誠的人，會時刻維護公司的集體利益，會想方設法為公司創造價值。因為TA明白，自己和公司是在一條船上，只有公司越來越好，自己才會越來越好。在其位就要謀其政，既然來上班，就得把工作做好。
“感恩”也是做人的一項基本準則，感恩之心其實跟一個人的氣度有關，氣度大的，能記住別人的好處，氣度小的，只看到別人的壞處。為什麼有人喜歡抱怨，整天宣洩負能量，實際上是缺乏感恩的表現。在工作中，常懷感恩之心，會讓你左右逢源。你要知道，公司再不好，也在發你工資，沒讓你白打工。薪酬在你入職時一定是協商過的，你覺得錢少，可以提，可以走，沒必要天天抱怨。你要知道，客戶再挑剔，也在給你貢獻業績。你覺得麻煩或委屈，可以不要這個客戶，既然你覺得這個客戶對業績很重要，就得給予配合。
其次，重慶寸草心EAP諮詢師強調要考慮他的工作態度以及工作的能力，毛主席說過，世界上任何是就怕“認真”二字，特別是在工作上面，如果每個人都認真對待自己的工作，我們整個企業就會得到前所未有的效果。像世界一流的製造業德國、日本就是員工認真對待工作的成果。還有就是我們所說的才能，“人盡其才，物盡其用”說的就是這個，我們在觀察員工的時候，可以根據ta的擅長方面、性格等等來給他安排最合適他的工作崗位，這樣既可以調動員工的積極性，同樣也給公司創造更好的利益。
識人用人是要我們高層領導耐心和細心的觀察才能夠做到的，我們要知道，如果不瞭解人我們就不能更好的用人，如果企業沒有做到“人盡其用”，那是因為沒有了解人，得人之道，在於識人。而識人之前，重在觀人。觀人重在言與行，識人重在德與能，不細觀則不能明識，不明識則不能善用。所以要做到“知人善任”這才是整個企業的管理靈魂所在。
EAP服務透過幫助員工緩解工作壓力、改善情緒、提高工作積極性、增強員工自信心、有效處理同事、客戶關係、迅速適應新的環境、克服不良嗜好等，使企業在節省招聘費用、節省培訓開支、減少錯誤解聘、提高組織的公眾形象、改善組織氣氛、提高員工士氣、改進生產管理等方面獲得很大收益。