飼料行業的電商，經歷前幾天快速的發展，現在進入發展瓶頸。

主要原因，和產業的專業度及缺少行業進入的門檻有非常大的關係。

傳統的優秀的飼料企業，大多是行業利益的記得著，願意做電商的，大部分都是想彎道超車中小型企業。大企業幾乎都是“被逼著”做電商。

因此，飼料電商絕大部分都是邊緣市場，非主流。

要想把飼料電商做好，基本有三個通道：

（1）電商+社群服務模式

電商只能解決供應通路的問題，不能解決行業的交流和消費的體驗，這就是我們所表達的產業網際網路。

電商如何和社群服務（圈子經濟）的模式進行對接，對於降低服務成本，提高服務效率和養殖者的消費體驗非常重要。

（2）依據產業需要，做O2O模式。

同樣的營養標準，如蛋白，氨基酸，能量，不同的飼養環境和管理，得到的產品大相徑庭。這就是行業特點，需要線下服務，包括生鮮，金融，行業會議等，這就需要線下的服務和交流，縣上只能解決資訊傳遞問題，不能解決消費體驗和售後服務的專業性。

（3）提供一站式服務

無論企業經營手段如何變化，企業都要圍繞著企業的發展的痛點和癢點實施。

在網際網路條件下，堅持提供一站式服務服務為養殖企業解決生產難題，如無接觸技術服務體系，養殖產品生鮮交易，供應鏈金融服務和生產資料供應資訊等。

無論行業如何變化？萬變不離其中。無論是電商，還是傳統生產企業，誰解決了客戶的“經營痛點”，誰就具備了發展的原動力，生生不息。目前飼料電商解決的僅僅是是生產資料（飼料）的買賣（價格），更多的企業需要還沒解決。因此，從發展的角度，飼料電商要想成為行業主流，提升空間很大。當然還有相當長的一段路要走，我有相當的信心。

這個您就問對了，後期的時代就是自媒體的時代，隨著社會的發展，網際網路正越來越深入話的影響到我們的生活和工作。

根據中國網際網路資訊中心釋出的統計報告，截至2018年12月31日，中國網民數量達到了8.29億，其中農村網民數量2.22億，手機網民數量達到8.17億。

我們正在親歷網際網路實質性改變各種傳統行業的歷史。

被明顯改變的首先是自媒體業，其次是零售業。

近20年間，中國電子商務市場從出版物到3C，從服裝到鞋帽，從食品到票務，從鑽石飾品到奢侈品，愈演愈烈。

幾乎所有行業都在朝著網際網路發足狂奔，數字化生存和虛擬化生存似乎早已不成問題，飼料行業也不例外。

那麼，飼料行業的電子商務之路又在哪裡？

飼料企業的電商化:

如今，電子商務的風潮越刮越烈，對於飼料企業，當這種新業態出現的時候，關鍵在於能否找到可以迴旋和避讓的空間，重新定義自身的業務內涵和價值主張，成功實現戰略性轉身，而不是慌亂或麻木中痛失良機。