謝謝邀請！存在才有文化！長存的企業離不開兩種人（境界），他們的思想和行為可以造就企業的文化。一種人是“荊軻”，另一種人是“馮諼”。前者可以為你或者為了這個企業全力以赴，視死如歸。作為企業的領導者務必發現和培養這種精神（守法），這類人越多你的企業就不會有邁不過去的坎，無論是資金鍊斷，市場開發，或技術創新。也可以說是忠誠。技術可買忠心無價。表面上看，新產品和新技術是企業存活的手段，但忠誠仍是其深根。馮諼類，建立團隊，人無貴賤。一個人的力量是有限的，不可能凡事親力親為，此外，思維也不可能方方面面。領導者駕馭的是人才忠心、忠心人才和市義。無論他們的出身如何，都給予足夠地重視和展示的機會。也可以說是民主。把企業當做是自家的活不了多久，應該是大家的，社會的。能堅持或者有這種想法的人太少了，總想著爭峰，一覽眾山小。

第一，應該把公司安全作為管理工作一票否決制首要的任務。沒有安全一切都是零，絕對要避免任何僥倖心理。

第二，安全理念，安全教育，守法意識，合規審查，都必須經常落實到位相關安全規章制度。

第三，安全裝置設施投入要全力支援，不可以不捨得投資。

第四，要建立全流程安全預防機制。

第五，要從領導帶頭當好安全文化的落實典範。