首先不理解什麼叫壯大！

1.人員流失率很低？

2.人員工作效率很高？

3.執行力很到位？

4.制度很規範？

5.人才輸出能保證員工流失後的填補？

如果一家公司能做到以上幾點那人力資源管理就真的沒有必要！

總結現在企業為什麼對人力資源管理不重視，主要原因是老闆認為的人力資源管理就是個招聘新人的普通崗位而已，而真正沒有給人力資源一個合理的定位，那你作為人力資源管理應該有哪些職責自己也必須要清楚，

建議您先去做這樣的事情再去找老闆談人力資源的重要性！

第一:到各大部門進行調研，技能的調研，效益的調研！

第二:拿到各部門現有的資料情況進行彙總，和對比！

第三:針對資料分析報告做出詳細的系統分析。

第四:給出合理且成本較低的解決方案，併合理化的制定各部門的培養方式！

第五:最主要的還是結果預估，和風險把控！

比如:績效管理，獎罰分明，分段培養等合理的方案！

才一年的時間！

最後說說人事吧，人事最大的價值在於為公司儲備人才，在工作中收集人員工作態度以及員工培訓，保證公司時刻都有新鮮血液，帶動員工工作積極性，為公司內勤做好各項商標註冊行政管理工作，為公司開設市場做好準備和人員安排，人事做到高階段後還涉及企劃發展，但是前提是公司的規模要足夠大，小公司真的無法體現人事的價值！

人力資源管理在企業的不同發展階段以及在不同水準的操作下，所呈現的效用是不同的。在企業的初創階段，人力資源管理至少在表面上不會像在大企業那樣表現得有聲有色。而且，不同的操盤水準也會直接影響人力資源管理的受重視程度。

基於此，我們就更容易理解“老闆不重視人力資源管理而企業仍然能夠發展壯大”背後的原因了。具體講：

1、形勢比人強，只要順勢而為，就能大機率地發展壯大。換個書面化一點的表述，就是：抓住時代背景中的機遇，運用能夠運用的資源，採用適應環境的行為模式，有時再加上一點運氣，在此基礎上持續不斷地努力自然而然地就發展壯大了。

2、只是不重視人事部門開展的人力資源管理工作，並非真的不重視對核心人力資源的管理。當企業規模較小時，活下來是企業的第一要務，老闆對業務的關注遠勝於管理。此時，老闆仍然會很自然地重視對明顯不可或缺的人員的管理。

3、當要向更大規模、更長遠的發展壯大躍進，能夠真正充當業務夥伴的人力資源管理的重要性就凸顯出來了。如果我們把企業比作是一個人，那麼業務與管理就是這個“人”的兩條腿。人的兩條腿是需要協調運動才能夠走得穩當，如果一條腿總是比另外一條腿走得快，那麼這個“人”遲早是會摔跟頭的。因此，必須協調管理與業務的同步發展，使企業的管理基礎能夠有效支撐與促進業務的成長。