-
1 # 佔友老鄧
-
2 # 飛火流雲
謝邀答。我認為企業對新入職員工的培訓不僅不會增加企業成本，反而會提高工作效率，使企業的效益最大化。首先，對新員工的安全生產培訓是必須的，不然會讓企業付出高昂的代價。其次，新職工的工作技能，工作常識也是應該培訓一下，讓職工儘快適應工作環境，熟練地進入工作狀態，這對企業十分有益的。
-
3 # 打工那點事
首先要確認的一點是，一家走向成熟的企業，必須具備完善的培訓機制，特別是內部培訓。
公司對新入職員工進行培訓不但不會增加企業成本，相對來說，提高了企業的工作效率。
企業在新人入職的時候就開始新人訓，介紹企業的發展概況，公司架構及部門職能，企業文化等等，這些能讓新人很快了解公司，然後能給自己一個很好的定位。很多新人在新人訓以後如果對公司很多東西不認同，雙方解除勞動關係，一定方面來說節約了公司的成本。而且新人培訓並不是一對一培訓，相對來說企業不會承擔很大的經濟成本。
如果新人訓涉及到具體技術以及一些崗位具體職能的內容，批次訓練也是在節約公司的成本，同事淘汰一些不適應公司環境的新人，也是在減少公司成本。
-
4 # 巨引源
作為一個第一份工作時500強美資的管培，沒人會想象到培養一個員工的成本會有多高：
頂級諮詢企業五星酒店封閉式培訓、大中華區所有VP、D、部門經理親自上場培訓、跨國交流交換培訓、整個公司跨部門、跨分公司培訓、純英文語言能力提升培訓......
這麼說吧，培訓的成本是當時我們公司的數十倍。
效果也很明顯，培養了一大批別的500強企業高管出來。
會不會覺得公司很虧？
完全不是！
這些人全是公司的活廣告，每次宣講都能單獨拎出來做一個典型示範。
再說回來，這是公司培養後備人才的基地，哪天哪個部門經理突然離職，這些人可以幾周內就能無縫接手，換別的公司，可以嗎？
話說回來，還有最最底層的基層員工培訓。
你招人進來不就是要填補空缺麼？每家酒店的房間都不一樣，更不用說不同的公司了，進來的人肯定需要培訓，這不是成本，絕對不是，這是節省成本的最佳方式。
他不瞭解公司的安全條例，搞出工傷了，成本多高？他不清楚哪個供應商有潛在風險，弄了個訂單，造成的質量事故有多大的成本？
有沒有考慮過這些？
-
5 # 財會信報
不應該把入職新員工的培訓認為是增加了企業成本。所謂磨刀不誤砍柴工，合理安排新員工上崗前的培訓，能夠讓員工以最快的速度上手新工作，反過來也促進公司發展。
-
6 # 睿牧
這個問題一分為二來看待，從表面看對於新員工入職培訓對於企業增加了財務及人力資源成本，從長遠看及公司文化建設方面及企業效益看，這類成本的投入所產生的價值遠遠高於培訓所產生的成本，培訓的目的主要在幾方面1培訓企業文化（目的是讓新員工儘快融入企業，並在培訓中可瞭解此員工是否適合企業所需）2培訓企業專業知識（目的是讓新員工最短時間掌握並儘快上手所任職位）3培訓企業和部們運作流程（目的讓新員工做好各部門銜接）4培訓企業願景（目的讓新員工願景與企業一致）綜上所述培訓所產生的價值是為企業更好的服務產生更大的價值
-
7 # 溜達王子
培訓也是要花錢的，尤其是高階培訓更是要花錢的，這個培訓成本企業不要怕花錢，入職培訓是為了更好的提升入職員工的專業和技能素質，可以更好的快速適應崗位職責，更好的為企業經營負責。如果這個錢省了，後期人力資源管理就有可能花費更多的精力和費用去處理，比如員工不能勝任多次招聘這個成本有可能會超過培訓費用。這也從側面證明了很多企業重要崗位不外部招聘而是內部培養，就是因為外部人員有可能不適應企業價值觀，花費更多的精力和費用去培養，而內部員工更加穩定，培訓費用也可控。
-
8 # 叮噹財商成長
成本必然會增加，但是這個錢投入的值。透過新員工入職培訓，可以把企業的文化和規章制度集中給新員工宣傳。
有人可能會說，等開始工作後，在部門學習不是更好嗎？可是實際情況是新員工培訓階段不用工作，心態比較輕鬆，學習效果最好。一旦進入部門開始工作，就沒這麼輕鬆了，而且部門也未必有精力組織培訓。
所以公共部門組織的培訓，組織者和新員工都是全職投入，效果會好很多。
-
9 # 郝說說業財
首先可以肯定是增加了企業的成本！
不過我們來看一下:
1、沒有經過培訓的員工才是企業最大的成本。
2、入職培訓是為了讓員工快速的掌握企業的基本專業知識、流程制度、死也要文化，是未來讓員工快速的融入到團隊並創造利潤！
3、您既然用了“成本”這個詞，而沒有用“費用”說明你是有一定的管理思維和財務思維的，“成本”對應的是“收入”和“利潤”，成本的增加不可怕，只要收入相應的上升就可以了，利潤還是有的！
-
10 # A-捍衛者
企業新入職員工培訓匯入是否增加企業成本？
我把這個當做一個論題發出來，是因為，我在幫扶企業管理時，就有類似的問題出現，在中國有培訓的企業非常多，為什麼員工的成長速度還是達不到預期的效果，這是我們作為管理諮詢需要考慮的問題點之一；
當然，有同伴就會說，難道就不培訓了嗎？當然不是，這就牽引出我的第二個論題，企業新員工入職培訓是兼職合理還是全職合理，兼職和全職的理解，我是這麼理解的，兼職有兩種:一種是在企業任職的同時兼任培訓工作，一種是外聘，短期培訓的那種；那麼全職也分為兩種:一種是企業專職內訓師，一種是和諮詢管理公司達成長期合作的。
大家可以繼續發表自己的意見和個人想法。多謝積極參與。
最後，在此說明一下，請不要推理培訓師的能力問題，員工的心態問題等等類似的問題。
-
11 # 乘風在職
對於這個問題，短期來看，答案是肯定的。沒有一個企業是零成本對員工進行培訓的。從長期來看，卻不一定。
設想這兩個場景。
1.理性層面。
新員工入職培訓其中一個內容是一些手續的辦理，部門的分佈，由企業文化延伸出的活動等。而這些都需要老員工進行指導。
一個企業為了節省成本而沒有對新員工進行入職培訓，剛開始的時候沒有什麼問題。
想想，員工在工作的時候肯定會有和其他部門的接觸和溝通，這個時候他怎麼辦，現查嗎？
可以，但是要是很緊急的問題該怎麼辦？
由於這個問題而造成的損失該怎麼辦？那些培訓成本和損失相比，不值一提。
2.感性層面。
新員工入職培訓的其中一個隱藏功能就是讓員工熟悉起來，或許不可能在很短的時間內產生濃厚的感情，但是起碼的交集是肯定的。
員工和公司的關係不只是靠金錢來維繫，更是靠同事間的一些羈絆和交集來維繫。
很多時候，新入職員工間的感情是一些員工對一個企業忠誠的因素。
培訓和成本一直以來就是兩個不可分割的冤家，重點在於培訓帶來的長期效益是否值得投入那些成本。
我是乘風，職場跟班一枚，一起來侃侃職場那些事吧~
回覆列表
資本家是從不做虧本買賣，提供免費午餐！
企業為新員工培訓，是為了讓他們縮短進入角色的時間，更快適應公司，更快掌握職業技能，所以說新員工培訓是非常必要的。只有一個心和公司在一起，又能技能熟練的員工才能為公司創最大價值。投入是為了更多的產出。
因相同看法，請加我關注，一起交流。