首先，對電商行業不瞭解，網際網路思維要差一些，對於電商運營更是知之甚少；

其次，產品自身不適合做電商渠道，不適合一單單銷售，適合批次買賣；

第三，需要建立運營團隊，增加電商人才。

1.人才缺乏。一般集團公司轉型天貓或者京東等，都是派一個負責線下的人負責電商部，因為缺乏對電商的發展，電商行業的特徵，天貓的規則玩法，電商團隊屬性的瞭解，競爭對手資料的分析等，遲遲不能推進。

2.重視度不夠。很多的老闆口裡說重視，行動力卻不夠。可能因為天貓剛起步，銷售額太少，遠不止線下渠道的萬分之一，所有就拼拼湊湊就幾個人隨便搞搞，最後不了了之。做淘寶最重要的就是產品和團隊，沒有人才，再多的錢再好的產品也得死。這就是為什麼淘寶上有很多純線上品牌能玩出幾個億的原因，因為專注和決心。

3.財務體系亂套。很多的傳統企業做電商，財務還是線下的財務兼著，申請個直通車費用，一搞就是幾天甚至半個月。報名活動交個保證金還得寫無數封郵件，電商一定是要快，快，快。

4.負責人壓力巨大。由於傳統企業負責人呼叫，十分急於在老闆面前表現業績，並且很多其餘部門的頭也都在看著，所以非常急於做出業績，最後一個結果，死得很慘。因為淘寶不僅僅靠錢和資源，還有耐心和沉澱。

5.固定思維。很多的傳統企業特別是集團大企業喜歡採取線下那一套去管理團隊，衝刺業績等，你會發現完全不管用，因為現在做淘寶，牛逼點的，都是年輕人。除了錢還要開心，如何讓他們愉快地玩耍，是個學問，電商專門的企業文化的建議作為核心中的核心。

6.不捨得出錢。傳統企業轉型電商，一般工資都是按照線下工資做參考，由於線下工資教電商低，根本沒有人才。現在隨隨便便一個好運營沒有月薪1萬，真沒人願意給你賣命。設計師、資料分析師等也是水漲船高。

7.太高估自己。以為藉助自己強大的資金，優質貨源，還有假而吧的天貓關係等就能風生水起。其實，要知道火車跑得快，全靠車頭帶，沒有一個好的指導者，一切都是意淫。

在社交強關係下，傳統電商機會越來越渺茫，如果你再不改變掉自己的傳統電商思維，很快就會被淘汰，在社交電商的時代，未來賣貨必須要在做好自身產品質量的同時，還要去做好社交關係服務。那麼傳統電商為何會越來越渺茫，下面我們來看下看下傳統電商三大痛點就會明白了！

一、 拉新拓客難

傳統電商競爭激烈，拓客成為一大難題，自己辛苦推廣來得使用者都是給平臺共享，不是真正的屬於自己的使用者！這些使用者電商平臺會用競價的模式再度消耗品牌商的成本。

二、平臺活躍度低

沒有競價的推廣，之前推廣的使用者跑到對手那邊去，缺乏高效的營銷互動玩法，使用者提早進入疲軟期

三、使用者沉澱難

平臺有新使用者進來，因同行的競爭和掛牌商品的競爭，使用者流失率卻越來越高。使用者變得優惠在優惠的形式存在以及貨比三家，很難把使用者沉澱。