1.不要把員工當外人，大家都是平等的，尊重員工的意見，好的要採納；有問題的，指出問題，糾正過來。

2.心態放好，要有足夠的耐心和包容心，這樣員工才有可能和你朝著同一個方向使勁。

3.利益透明話，有錢一起賺，有苦一起扛。

4.自己要及時充電，跟上行業發展的步伐，甚至超越。只有看到你越來越好，越來越強，才會吸引到別人加入你的團隊

1.老闆是什麼樣的人是關鍵，老闆的胸懷決定企業的未來，老闆的價值觀才能選擇合適的合夥人，要成為合夥人的前提是老闆相信合夥人。

2.老闆不要讓合夥人出錢，讓合夥人出智慧、出精力才能達成合作的願望。

3.合夥人是什麼樣的人品也是老闆擔心的問題，合夥人的動力、潛力、能力，三力是合夥人要學習成長的核心要素。

4.制度是合作成功的前提，只有雙方達成的共識，用制度來保駕護航，並且，不折不扣的執行！才能雙方笑到最後，否則，一方失去信任！就會變成仇人。

如題主所說，在這場裡面是很講究團隊精神的。很多在職場裡有所建樹的人、牛逼的人都是有一個攻堅拔寨團隊的。那麼怎麼樣，來組建自己職場上的團隊呢？

其實，這個問題就直接地把組建團隊的關鍵突顯出來了。

首先，組建自己的團隊首要的物件就是把自己的員工，自己的下屬變成最佳的合夥人。你只要看阿里巴巴的成長壯大，馬雲把自己當初創業時候的十八羅漢，自己的變成自己的合夥人。華為的實際控制人任正非，也把華為公司的大部分股份分給員工，這實際上就是把所有的員工當作自己的合夥人，而這樣，所有的員工也都把華為公司的發展，當做自己的終身事業，儘自己最大的努力做好工作。

第二 ，從社會關係的親疏來說。自建立公司以後，白天、有時甚至黑夜都跟自己的員工吃在一起、住在一起、工作在一起，整天沒夜沒日的幹，就好像參加一場戰鬥的、生死之交的戰友。特別是在以創業為當務之急的時候，即使是自己的親人，如老婆、子女，都沒有這麼多的時間陪伴在一起。你說，如果不把自己的員工作為最大的合夥人，你還要選擇誰呢？因此，這是不言而喻的。

第三，那麼，怎樣把自己的員工等著最好的合夥人呢？其實，我們最大的民營企業，華為公司的任正非已經對這個問題做出了最好的回答。把自己的員工當做自己的最好的合夥人，關鍵的是要做好利益的分配。否則，那些只會畫大餅、講願景，一味的要員工無私奉獻的老闆，其實是在耍流氓。如果這樣，終究是會被自己的員工，也就是陪他一起打天下的人所拋棄。

因此，員工就是你的戰友，就是你取得事業成功的關鍵，千萬不要因為利益的分配，讓你的員工寒了心。所謂：苟富貴，勿相忘。當自己成功的時候，不要忘了那些助你成功的合夥人。