老闆肯定忙了很多不該他忙的事情，

老闆應該聚焦工作重心，多去放權分責

讓下面的人有成長的機會和空間，

自己又能沒那麼忙做好大的規劃和佈局。

老闆抓核心，員工管外圍，核心是決定企業生死存亡的產品，團隊，營銷。作為老闆要跳出公司看行業，看發展制定戰略，高管負責執行和怎麼幹，員工只要幹就可以了。只有各行其道公司發展才更快，老闆才能身心解放。當然這一切都需要企業文化來貫穿。

老闆最重要的職責是分工分權分利，沒分好肯定忙不過來。前提是要有好的大局觀和戰略規劃，管理的最高境界就是不管理，讓下屬學會自我管理。

第一，看老闆個人的性格，是不是事必躬親。

第二，如果老闆忙，但忙的都是瑣碎的事情，那麼說明整個公司的組織架構以及人才權責範圍並沒有很清晰的流程。

是否有年度的規劃。年度的規劃目標，年度的執行計劃，如果有的話，老闆在大的方向上就可以抓大放小了，每個周，每個月對各個部門的主要年度目標進行回顧，這樣把握住大的方向。

每週的部門例會。透過制定格式化的周總結，可以讓每個部門彙總相關的資訊，以便老闆可以及時瞭解，日常性以及圍繞年度目標的工作。

授權。其實本身來講，授權其實就是組織的邊界，本身部門職能已經規定了每個部門的職責，這其實已經是授權了，但是因為本位主義，導致了很多時候，部門都會站在自己的角度去處理問題。所以老闆很多時候都是協調，也就是部門的管理者把問題拋給了老闆，導致老闆很累。那麼這個時候，就需要老闆做出明確的規定，強化職能部門的責任和決策，而不是動不動就升級問題。

可以嘗試輪值。本身組織也是要培養接班人，那麼可以用輪值的方式，讓老闆解脫出來，而且會培養人才出來。

制定基層，中層，高層的管理者標準作業，讓管理者做到有跡可循，這樣事事有人做，人人有事做。逐步強化管理的標準性。