1、要學會核價，不管採購任何一種物料，在採購前應熟悉它的價格組成，瞭解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰百勝。 2、資訊來源要廣：現今的社會是一個電子化的裝置，作為採購人員要由不同的方面收集物料的採購資訊，地域差別等。 3、選擇適合自己公司發展的供應商，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個好的供應商主要從其質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮）。 4、採購人員的談判技巧也是控制採購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的採購帶來5％的利潤空間）。 5、批次採購的重要性，任何人都懂得道理，批次愈大，所攤銷的費用愈低。採購計劃人員需把好此關。 6、建立公司的採購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。（除非你的公司有很大誘惑力） 7、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。 8、建立採購人員的月度績效評估制度。可以激勵採購員的工作積極性。 9、有效的控制採購庫存。避免停轉產（調整要求）的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業的採購費用。

我來擺談材料採購問題。原材料成本一般佔製造成本的50%以上，病從口入必須嚴防死守原材料採購，所以對企業具有決定性的作用。原材料價格主要有離站價（離岸價）、到站價（到岸價）、到廠價三大類，企業必須建立歷史原材料價格目錄。袁世凱辦事非常精明，一件事情他要背靠背的派遣三個人去幹，他從中知道哪個人精明？哪個人正直？哪個人誠信？三個人分別彙報，並且作好辦事記錄，分別存檔，一對比問題就出來了。領導人最大的本事就是用人之道，良劣不分的領導人不如豬狗，豬狗都能夠分友善與敵意。以柴油為例：我在國家油庫提油就比在加油站降低採購成本10%,兩年有一百多萬元。以運輸為例：水運最便宜、火車次之、汽車更次之、快遞最高。三百公里以內必須汽車運輸，火車運輸無法門對門，多次倒騰，包裝要求高，明便宜暗貴。長距離煤炭、礦石必須儘可能考慮水運，水運比汽車便宜十倍。原材料採購必須懂數理化、機械等知識，因為採購過程中經常要用，起碼不被哄騙。原材料的檢測必須背靠背，檢測人員只知道編碼，不能知道產地、廠家，避免串通作弊。供貨商必須三家以上，避免被卡，貨比三家不上當。出現問題領導人必須要親臨現場，取證掌握第一手資料。領導人必須用資料說話，不得盲目跟風表態，領導人要尊重反對意見，反對意見要比讚歌強百倍。中國的企業為什麼會衰敗？華人太精明瞭，聰明反被聰明誤。國企吃回扣，私企就造假，產品賣給華人比賣給外國高二三倍，質次價高，假貨充斥市場，惡性競爭，信譽喪失。企業要重振雄風，必須首先整頓採購。