工程專案中的潛規則，你說的應該是錢行其道吧，說白了也就是不違法的前提下，各方利益均沾。至於為什麼有潛規則？這主要一是被管理一方對管理一方有利益訴求，像施工班組對專案部，專案部對監理業主等；二是國內這種人情社會的風氣、噁心競爭，普遍的心理是打點了然後好溝通辦事一點，當然各方也都知道其中的意思。你要說到拒絕潛規則，那主要靠自我約束與職業修養了，畢竟大環境在哪裡。作為新時代的工程師們，應當帶頭拒絕潛規則，保證工作質量，為建設質量強國貢獻自己的力量！

其實不僅工程界，幾乎任何行業都有潛規則。有句話叫水至清則無魚，木有濁水，魚兒咋活？所以還是遺憾的告訴題主，想完全拒絕，那是完全不可能。但能緩解。

體制。監理制度初衷甚好，但未徹底完善，仍需進化。鮮明弱處之一即是非完全獨立第三方，仍“從屬”於甲方，與甲方籤合同，由甲方撥付資金。這就很大程度上決定了監理工作的非完全公正性。衣食父母，說話自然要聽些，否則明天去哪吃飯飯？這點是重要先天“缺陷”，基因自帶，不好更改。所以具體到施工工地，可以“狐假虎威”，可以“秉公執法”，也可以“假公濟私”洩洩私憤和不滿。總之經濟上的完全依附、不自主，決定了行事的偏鋒走向。體制是根源。

監理。刨去體制，某些監理單位、監理人員本身確實存在一定問題，有的還是很大問題。只要關係強硬，隨便掛靠一家監理牌子，大街上亂抓幾個具備甚至完全外行的所謂非監理人士，到工地扛盯一陣，混些錢財下工地繼續轉戰。除去亂七亂八的上下左右打點，再為了儘可能的壓榨，監理工資自然開的很低。如此一來，這些監理於工地懂得可以“吹毛求疵”，不懂得也可以亂指一氣。目的當然只要不是傻子都明白，上供給錢。

施工。其實監理的所謂“刁難”，客觀看來也存在某些施工單位自身的問題。偷工減料偷樑換柱能省的不能省的都省、為了利潤不擇手段啥事都敢幹，如此碰上真盡職盡責大公無私的監理，在施工單位眼裡，當然就是刁難，需要紅包“公關”。堅持原則能變通時，監理或會做出讓步，此種公關自然解決問題。

知道了病症，問題自然好些解決。

於體制問題，需要國家層面進行解決。這是個緩慢的過程，需要時間、精力甚至幾代人的不懈努力。結合國情、與國際完全接軌，同志仍需努力。

其實體制問題解決，某些監理加強自身修為，監理問題也就迎刃而解。

於施工單位，自然還是需要剋制慾望，貪念勿過勤去拜佛，再練就一身硬氣功，金鐘罩鐵布衫區域性防彈處理做到能文能武，不僅監理、其他參建各方都挑不出毛病來，潛規則自然請也難來。

最後還是那句話，潛規則哪行都有，土木也不例外；我們深惡的是不正遊戲規則，也希望此能夠完全徹底杜絕，但目前也只能緩解。