不知道我對問題理解的對不對啊，題主是想問：如何用場景化的營銷方式，幫助門店提升業績？

家居類產品，因其線下營銷成本過高，所以，線下門店被電商衝擊的很厲害，畢竟，相同的產品，誰都會希望買的便宜些。題主想把營銷重心放在場景化方面的想法，方向是非常正確的，構建一個可以體驗的真實場景，是電商無法替代的。

在家居產品的場景化方面，我個人非常推崇宜家。

第一，當你走進宜家賣場的時候，會發現宜家把空間構建、陳列，甚至軟裝，都幫你一起做了，而且很有調性，很文藝。作為使用者，你就會腦補各種自家的場景：客廳應該怎麼擺，這件沙發很配；廚房應該加裝個什麼，你看這個多實用；這些自行腦補的畫面，會伴隨著大多數使用者一直到逛完大半個賣場。

對於大多數使用者而言，色彩搭配、陳列、配飾，這些都是非常專業的知識，使用者肯定是搞不定的，假如你能用賣家這方面的特長，幫助使用者把家居怎麼裝飾，怎麼陳列擺放，空間怎麼利用的問題解決了，相信你的賣場一定會比電商生意更好。

第二，宜家有非常多的爆款產品。如果不考慮品牌的溢價因素，宜家的大多數家居產品，價格貴出同類產品挺多的，比電商就貴更多了，但是，不知道你留意過嗎，宜家有一些產品，比出廠價都要低，9塊9的平底鍋、5塊錢的櫸木鍋鏟、幾塊錢的馬克杯等等，這些都是宜家用來吸引使用者流量、錨定使用者心智的做法，讓使用者感覺到宜家的東西並不是那麼貴，弱化使用者對其他商品價格的關注度。作為線下家居賣場，適時的推出一些爆款產品是非常有必要的。

第三，宜家的免費咖啡、1元冰淇淋、瑞典肉丸等等，也給使用者留下了深刻的印象，每次在用餐時間到宜家，餐廳都是人滿為患，並不見得多麼的好吃，但用刀叉用餐的儀式感，還是會吸引挺多的使用者的。

以上這些是我個人的一些觀點，希望對題主有幫助！

感謝你解答與幫助，你應該是對宜家賣場模式有一定個人見解。如今場景化的運營，確實宜家為我們國內家居賣場做出了最佳案例。

電商不是每一個家居行業人能深入領會的了，畢竟之前都是賣貨獲取利潤，也賺到錢了。之前很多家居店從業者都不是為客戶解決問題提供服務方案。

當市場變化來臨時，發現網上的比實體店便宜時，很多消費者都開始網上買，對實體店失去興趣。面對著電商來襲，很多家居行業店門都經營出現滯後，經營成本也水漲船高，利潤漸漸消失，規模也停滯不前。這一些問題都是行業發展趨勢出現危機。面對著諸如此類出現的困難，經營者只能是無助與望洋興嘆！

1、家居門店是否可以藉助網際網路技術打造一個場景銷售場所，以解決運營成本。

2、家居門店提供解決家裝需求，並提供解決家居整體軟裝搭配，空間設計等一系列問題。