1.沒有入門級產品，免費策略應用不當

傳統企業的商品是實物，是機器，是裝置，需要原材料，有模具，需要生產線，需要機器生成，一旦投入生產，就造成了各種資源和人力的浪費，這個時間如果實行免費政策，會給企業帶來產品資金、物流資金、人員資金等各方面的壓力，這種壓力會伴隨著企業生產的每一個環節。另外，網際網路的產品免費只是開始，功能的更新，產品的迭代都可以做為收費的理由，產品的增值服務會有利於使用者更好的使用產品。

2.缺乏創新精神

網際網路企業是新生的事物，鼓勵創新。而傳統企業有的已經存在幾十年，人員固化，思想固化，導致在移動網際網路時代具有傳統思維的管理層無法容忍新媒體帶來的各種衝擊及變化，對創新起到了一定的限制作用。

3.社交營銷看不上學不會

網際網路善於利用各種社交網路，將產品快速地推送到市場上，獲得更多客戶群體的喜愛和購買，而傳統企業學起來很難，不懂如何造勢，也不屑於造勢，他們更多的是信賴報紙，電視、雜誌，電臺廣播等傳統的廣告渠道，對於新的營銷方式，新的營銷工具，他們不屑，不願，看不上，學不會。對於網路的病毒營銷，免費策略，矩陣營銷，他們既覺得學無所用，又學了後真無所用。

一場中國傳統企業集體轉型“網際網路+”的浪潮正不可阻擋地襲來！每一個企業、每一個人都將無法置身事外。只有不斷創新，資源整合，藉助網際網路平臺，比如跨店APP，一款打造跨境電商新生態的APP，為中小型企業提供銷售商品的全連結服務平臺；跨店可以合理利用各種營銷策略讓傳統企業快速轉型成功，立於不敗之地！

傳統企業轉型網際網路容易走入幾個誤區：

1，理念誤區，網際網路本身只是一個渠道，也是一種銷售工具，轉型網際網路其實就是增加一個新的渠道和工具。不是去開個網店，搞個直播就是網際網路，不要走入片面的誤區。

2：用人誤區，網際網路面對的消費者和消費場景是跟傳統實體店不一樣，所以操作思維要跟上。所以不要走入讓吊車司機去開大巴車用人誤區，用人要得當。

3：成本誤區，網際網路雖然不需要店面，但是運營成本不一定比實體店低，因為現在網際網路的流量成本越來越高的情況下。

4：運營誤區，總覺得網際網路就是燒錢，這個是錯誤的，網際網路只是一個渠道和工具，如果帶不來銷售客戶和利潤，一樣沒有價值。

5：認識誤區，很多老闆覺得網際網路是趨勢，不搞網際網路轉型就活不下去，這是錯誤的，因為每個企業不一樣，實體渠道和網際網路哪個渠道成本低效率高，就主做哪個渠道，為了轉型而轉型其實不是一個最好的選擇。

6：模式誤區，很多企業覺得轉型網際網路就是要搞個新模式，最好的轉型其實是在現有模式和資源基礎上的升級和融合，要搞新模式，還不如單獨成立一家公司去搞。

總的來說，實體企業轉型網際網路是為了提升效率降低成本，如果滿足不了這兩點，就不用去轉型了，不然適得其反。