商業培訓有他的獨特性，充電和再學習的好去處，Quattroporte自有Quattroporte的成長方式，從一個培訓班就能培養出Quattroporte，那麼這個Quattroporte也太爛了。

商業培訓是必要的。主要是乾貨的多少。讓大家在平時埋頭工作的同時，也能瞭解到行業內資訊和相關知識技能的提高。

人云亦云，看你自己需求點是哪裡了，每個去參加商業培訓的目的是不一樣的。

一般有一下幾種型別：

1.卻是是衝著Quattroporte班學知識去的，未來目的是做CEOQuattroporte。

2.為了人脈圈子去的，為了認識更多高階人脈，可以進行業務對接，順便學點知識。

Quattroporte班更多的擴充套件思維學習更先進的管理理念，屬於錦上添花，而不是雪中送炭，如果你本身不具備Quattroporte的能力，基本是很難培訓出來的，我所說的是那種短期培訓。

商業培訓是很有必要去學習的，因為每年都有不同的管理理念，不同創新思維，去他們那裡直接就能夠得到答案，而不需要自己的摸索，可以省掉很多時間和試錯成本，至於用處大不大就看你選擇的培訓班的實力怎麼樣了。

商業培訓不等於成功學！

很多人被曾經的“陳安之成功學”洗腦過，認為所謂的成功學就是毒雞湯，事實上並不全是如此，只能說國內有一批所謂的“專家”打著成功學的幌子忽悠，但是在國外，有非常多有名的企業管理培訓機構，涉及各個領域，在國內，專業人士較少，權威的大多是名校商學院舉辦的，慢慢的現在也有了一些成功人士專門開設的針對商業培訓的，例如馬雲等一批實幹家開設的湖畔大學達摩院。

商業培訓中針對的管理層需求不同，比如說是薪酬管理還是團隊管理還是股權分配這一些，每個商業培訓機構只要是存在都會有他的合理性，但是在參加學習的過程中一定要學會舉一反三，不能夠盲目的全盤接受，要結合自身企業的實際執行情況和遇到的問題有針對性的進行選擇吸收學習才能夠有所效果。

商業培訓在成功人士眼裡，屬於一場投資，對自身發展的投資，也許一兩萬塊的學費，在很多人看來，並不值得。

但是他們能透過這個付費學習帶來的價值，往往是這2萬塊的幾十倍。

普通的人把培訓當騙局

聰明的人把培訓當投資

為什麼要付費培訓呢？

因為人家更專業，更系統，能夠帶你少走彎路。

你可以選擇自學成才，但是你因此付出的精力，時間更多，而且還有可能走上錯誤的道路，這都是得不償失的。

總之，挑選培訓機構的時候，一定要擦亮眼睛，看好這個培訓機構是不是正規的，實力怎麼樣，避免被騙。

有一定積極意義的。

只有透過實踐做起來的老闆，老總，多少需要理論知識，用語言傳授比看文字傳播速度會相對快速。

實踐與理論相結合，確實有幫助的。

雖然好些培訓師自己沒有創業的實踐經歷，但被他們相對在培訓教育有體系培養下，還是有學術深度的。我們雖然說漢語但不能當語文老師一樣的道理。

有一定積極正面的意義...

那倒不一定，Quattroporte班不過是進修提高一下自己，集中學習企業文化，結識新朋友，拓寬視野的途徑，學歷新認證。至於前途靠自己的造化。

資訊化時代，各類資訊量很大，商業培訓很重要的一點，那就是需要不僅需要付出時間，還需要付出金錢，這樣會讓本沒有學習習慣的人，有不捨之心，被“迫”多學習，好事！

眾所周知企業家都知道培訓是長遠發展的投資，商業培訓是不斷髮展的力量源泉，一個企業能夠站穩腳跟，就必須擁有共同的價值觀。

而商業培訓，能夠強化企業的共同價值觀，從而使得企業更有凝聚力和戰鬥力。

因此商業培訓對於企業而言是不可缺少的。

這個問題而言可能有一定的侷限度。

第一個人覺得商業培訓班首先要有眼光跟格局。

第二商業培訓要有一定的凝聚力，培養團隊精神和執行能力。

第三商業培訓一定要有清晰的計劃，完整的佈局。

第四商業培訓，一定要注重理論結合實踐。

第五商業培訓的方法要靈活運用，一定要給團隊注入活學活用得精神。

第六優秀商業團隊要因人而異，制定不同的計劃和專業，每個專業分工得當，講究效益最大化。

第七商業團隊應該有核心人物或者說完美的執行機制。

個人對於商業團隊管理培訓而言都沒有太多的專業理解，也就個人結合自身看法。

商業培訓只是縮短你對事情的認知程度，並不是說你參加了某某培訓班，你的經營能力、思維能力就得到了極大的提升。

學習之後還要根據自己公司的情況、行業的情況去總結、反思、對照。

總結、反思、對照後，還要運用到商業裡面去，不去用跟誰學都沒用。

商業培訓還是有一定意義的。能夠學習到很多對企業有幫助的理論知識和實戰經驗，也可以轉換個人思維方式，開拓眼界，提高格局，積累人脈，更能得到一些成功人士的啟發，互相學習，從而避免再走彎路。根據自己的需求和目的參加合適課程，都會有收穫的。

而且雖然平時已經在工作中積累了豐富的經驗。但是每個人都是需要不斷提升的，尤其是管理者們，透過培訓學習加上他們自己總結的許多商業上的經驗。可以將最初積累的經驗再拔高一個層次，以戰略眼光來掌控公司、掌控團隊。