謝謝邀請。這事表面上是去職者與在職者聚餐告別，其實必有個人恩怨在裡面，當然是離職者與老闆之間。具體情況不得而知，也不便置喙，我只說說對老闆作法的看法。無疑，在與員工關係方面，老闆是強勢一方，握有主動權，理應表現得寬容大度(至少表面上應做到)。而這位老闆的作法卻讓人覺得有些狹隘小氣，人家同事一回，臨別吃頓飯是人之常情，在微信上發個照片也很正常，就是真有不滿情緒含在裡邊也只能說他們也沒有其他宣洩方式。做為老闆對這事佯做不知或一笑了之是最好的處理方式。為此動肝火甚至讓參與聚餐者離職不僅不能增加個人威信和公司向心力，恐怕會適得其反。其實人生許多時候情商比智商更重要，情商不夠事業難成。個人看法，有不對的請指正。

謝邀！作為一名90後的員工，與其他被解僱的員工吃了一頓“散火飯”，便讓80後的老闆也解僱了。從這一點來說，說明這位員工不懂社會上的人情世故！被解僱的員工肯定同這位老闆之間有不可調和的矛盾，甚至已發展到雙方水火不溶的境地才會出現解僱現象！如果你同被解僱的員工之間有極深的友情，也應該等下班後，私下裡與他約時間一齊吃飯，而且，聚會時應儘量避免談論與原工作有關的事情！我估計你與被解僱的員工在單位裡大聲講、大聲笑、高談闊論，還相約去吃散火飯！而在老闆看來，你這樣做，就表明與被解僱的員工是同一陣線，將來也會“造反”。身為老闆，絕對會把這些“不安全”的苗頭拔掉，以除後患！

有什麼樣的老闆就有什麼樣的企業文化，有什麼樣的企業文化就有什麼樣的員工。不出意外的話，在這家公司內部也是習慣性拉幫結派。

01.對離職員工的管理，不同的公司有不同的態度 一些大企業會建立離職員工組織，即使不在公司也可以是朋友，而且前同事關係也算是一種比較緊密的關係，百度有百佬會、華為有華友會、新浪有老浪人……這些組織發展的好，可以成為員工發展的助力，在他們遇到困難時提供幫助。當然，更多的公司由於資源所限，更有可能減少與前員工的聯絡，只要他們不找麻煩就行了。而題目中提到的這種，由於在職員工和離職員工吃飯就開除在職員工的現象也反映出一種企業文化。

沒有對錯，每個老闆都會做出自己的選擇，我想說的是“什麼樣的老闆招什麼樣的員工”。

02.企業文化塑造人，老闆則塑造企業文化有句話叫：老闆的高度就是公司的高度。民間有個更形象的說法：武大郎招夥計，都不能比我高。老闆對公司環境有極大的塑造作用，而公司的環境則會影響其中的員工。我們可以理解成員工來的時候像是白紙，企業有什麼文化，他們就學什麼文化，之前企業給他們的印記會透過時間的流逝而減少，所以，根本上講員工的問題是企業文化的問題。無論離職員工與在職關工談了什麼，這不重要，在老闆看來這都是不能容忍的，於是要員工辭職，不辭職就開除（不給賠償員工可以告），這就是此企業的文化。

還是那句話，合適就好，沒有對錯。畢竟公司是老闆的。

90後的員工都比較“開脫”，其實他們沒什麼過多的想法，管理90後的員工你要有耐心，也要有耐性，想要攏住他們為公司出力，要多用智慧！而80後的普遍都比較“狹隘”，這多和他們出生的年代有關，用狹隘管理開脫，碰撞難免，管理者與被管理者永遠都是矛盾的，作為管理者應多用些智慧，如何增加公司整體凝聚力才是重要的！你發現這樣的事，應該主動參與進來，給一起參加的員工一些讚揚，之後表示一下自己忽略了歡送離職的那一部分員工，這樣就皆大歡喜了，走的那部分員工即使還記恨公司，那麼他們產生的影響也小了，人走茶涼，人情冷暖，時間一久就都淡化了！管理是門藝術，不是嘔氣，即使氣憤也不能過多表現出來，過後可以單獨和參與的員工聊！

管理不是老一套，要學會變通，如果你是董大小姐，你可以這樣做，（當然董大小姐未必會這樣做，做也不用自己出手）如果公司還沒做到相應的規模，那就試著為公司整體利益著想！

老闆太傻，想一下肯定是自己做的不夠夠好，才導致手下這樣做，應該反思自己的管理是不是有問題。好的領導，大家都去投奔你，差的領導大家遠離你。創業階段尤其如此，你連人都吸引不了，誰跟著你幹呢？