處理好三個關係，治理好家族企業
家族企業處理好以下三個關係，就會治理得當，關係和諧，執行有序。
家族成員之間的關係。家族成員掌控企業，參與企業決策、管理，是家族企業的顯著特點。家族成員在企業的定位不明確，管理中出現越位或缺位情況，進而導致管理混亂，是家族企業管理中比較容易出現的問題。因此，家族成員，要從股權、決策權、管理權的劃分做起，用制度明確各人在企業的職責許可權，擺正各人的位置，認制度、認企業職位、認制度賦予的權力、認制度明確的責任，不認輩分、年齡、資歷，只講公平、公正，不認家族關係。做到這一條，就不會出現輩分高、年齡大、資歷深、威信高、影響力大的人破壞制度，越權行事，不負責任，違反議事規則，影響民主決策，也防止議而不決，從而提高決策效率。各遵其位，各負其責，互相配合，管理就會井然有序。
家族成員與非家族成員之間的關係。所有權與經營權的重合，員工中家族成員較多，是家族企業的又一明顯特徵。有些家族成員有時會以“皇親國戚”自居，“恃寵而驕”，突破制度搞特殊化，有時還“假傳聖旨”越權發號施令，因為其身份特殊，在非家族成員之間造成不良影響。具體管理過程中，家族企業也容易發生背離基本公平原則的行為，執行制度時對家族成員寬鬆，對非家族成員嚴格。這樣不公平使得管理措施的推行打了折扣，在家族成員和非家族成員之間製造裂痕，使得企業管理不夠順暢。因此，必須打破家族成員和非家族成員身份界限，企業只有員工一個身份，沒有其他身份。進入企業，家族成員僅僅是企業普通一員，沒有遠近親疏。嚴禁家族成員“欺負”非家族成員。非家族成員是企業員工，不是哪個個人的“傭人”，也不是哪個家庭的“保姆”。千萬不要讓非家族成員產生低人一等的自卑感。在制度執行方面，企業所有者要開好“家庭會”，管好身邊人，要求家族成員比非家族成員做得更好，就要做給別人看，這是家族成員的額外義務。能站到這個高度，則企業的家族管理痕跡就會越來越淡，非家族成員的積極性就能被調動起來，企業管理會更輕鬆自如。
家族與企業的關係。家族是投資者，憑所有權獲得企業經營利益。但是，家族和企業是兩個不同主體，必須有清晰邊界，最核心地是要算好經濟賬。家族財產和企業財產要嚴格區分，不可認為企業歸家族所有，就不算賬了。其實，企業運營過程中，會與銀行、供應商、銷售商等發生經濟往來，產生債權、債務，形成你中有我，我中有你的關係。所以，平時就做好經濟往來手續，不可形成一筆糊塗賬。企業所有者的利益，透過財務核算清楚明白地結算，不該拿的，絕不伸手，絕不多取一絲一毫。這也防止，假如啟動清算機制，家族不會被捲入風險之中。做到這一條，企業守法經營，經濟關係明晰，管理起來無私無畏，面對員工和管理部門，能夠挺直腰桿，可以大大降低企業管理的的行政和法律風險。
處理好三個關係，治理好家族企業
家族企業處理好以下三個關係，就會治理得當，關係和諧，執行有序。
家族成員之間的關係。家族成員掌控企業，參與企業決策、管理，是家族企業的顯著特點。家族成員在企業的定位不明確，管理中出現越位或缺位情況，進而導致管理混亂，是家族企業管理中比較容易出現的問題。因此，家族成員，要從股權、決策權、管理權的劃分做起，用制度明確各人在企業的職責許可權，擺正各人的位置，認制度、認企業職位、認制度賦予的權力、認制度明確的責任，不認輩分、年齡、資歷，只講公平、公正，不認家族關係。做到這一條，就不會出現輩分高、年齡大、資歷深、威信高、影響力大的人破壞制度，越權行事，不負責任，違反議事規則，影響民主決策，也防止議而不決，從而提高決策效率。各遵其位，各負其責，互相配合，管理就會井然有序。
家族成員與非家族成員之間的關係。所有權與經營權的重合，員工中家族成員較多，是家族企業的又一明顯特徵。有些家族成員有時會以“皇親國戚”自居，“恃寵而驕”，突破制度搞特殊化，有時還“假傳聖旨”越權發號施令，因為其身份特殊，在非家族成員之間造成不良影響。具體管理過程中，家族企業也容易發生背離基本公平原則的行為，執行制度時對家族成員寬鬆，對非家族成員嚴格。這樣不公平使得管理措施的推行打了折扣，在家族成員和非家族成員之間製造裂痕，使得企業管理不夠順暢。因此，必須打破家族成員和非家族成員身份界限，企業只有員工一個身份，沒有其他身份。進入企業，家族成員僅僅是企業普通一員，沒有遠近親疏。嚴禁家族成員“欺負”非家族成員。非家族成員是企業員工，不是哪個個人的“傭人”，也不是哪個家庭的“保姆”。千萬不要讓非家族成員產生低人一等的自卑感。在制度執行方面，企業所有者要開好“家庭會”，管好身邊人，要求家族成員比非家族成員做得更好，就要做給別人看，這是家族成員的額外義務。能站到這個高度，則企業的家族管理痕跡就會越來越淡，非家族成員的積極性就能被調動起來，企業管理會更輕鬆自如。
家族與企業的關係。家族是投資者，憑所有權獲得企業經營利益。但是，家族和企業是兩個不同主體，必須有清晰邊界，最核心地是要算好經濟賬。家族財產和企業財產要嚴格區分，不可認為企業歸家族所有，就不算賬了。其實，企業運營過程中，會與銀行、供應商、銷售商等發生經濟往來，產生債權、債務，形成你中有我，我中有你的關係。所以，平時就做好經濟往來手續，不可形成一筆糊塗賬。企業所有者的利益，透過財務核算清楚明白地結算，不該拿的，絕不伸手，絕不多取一絲一毫。這也防止，假如啟動清算機制，家族不會被捲入風險之中。做到這一條，企業守法經營，經濟關係明晰，管理起來無私無畏，面對員工和管理部門，能夠挺直腰桿，可以大大降低企業管理的的行政和法律風險。