作為一名從業多年的IT人，我來回答一下這個問題。

產品經理崗位在網際網路時代得到了快速的發展，而且作為產品的第一責任人，產品經理崗位也肩負著更多的責任。產品經理與研發團隊之間的合作對於產品能否達到設計預期是非常關鍵的，所以產品經理通常要具有較強的溝通交流能力。

按照歷史經驗來看，產品經理要想與研發團隊形成良性的合作，需要做好三件事，其一是產品經理要具有一定的技術能力；其二是產品經理要有一個清晰的產品規劃；其三是產品經理要認可研發團隊的研發成果。

產品經理的技術能力是能否與研發團隊順利合作的重要基礎，雖然產品經理通常並不需要了解各種技術的細節，但是產品經理一定要把握住各種技術的功能邊界，這一點是非常重要的。對於網際網路產品經理而言，如果能夠遊走在技術邊界上，並不斷推動研發團隊形成突破，那麼對於產品本身來說會形成一定的優勢，也會促進研發團隊不斷提升研發能力。從這個角度來看，產品經理需要具有較強的學習能力和對於技術落地應用的認知能力，隨著產業網際網路的發展，未來產品經理還需要積累大量的行業知識。

產品經理是否有一個清晰的產品規劃對於與研發團隊的合作也比較重要，因為研發團隊可以根據產品的規劃（功能、生命週期等）來完成相應的準備，這對於提升研發效率具有比較重要的意義。對於架構師和專案經理而言，一個清晰的產品規劃能夠更有效率地開展工作，進行產品交流時也會有更長遠的考慮。

最後，產品經理一定要認可研發團隊的研發成果，即使某個方案被放棄（比較常見），也要認可研發人員為此而付出的努力，這一點是非常重要的。通常來說，任何一次規模性調整都會形成一個內部版本號，這個版本號就是對研發團隊工作量的一種認可。

隨著中國的改革開放，行政和研發已經日漸上升一個問題

我的意見是行政終歸是服務的，別小氣；研發需要行政支援，客氣點

ok

一個企業的核心還是研發，在企業實際經營發展中，最好的技術、最好的研發是其核心競爭力所在。

以我們熟知的華為舉例，據媒報道稱，華為2018年的研發投入已經超越了微軟，蘋果和Intel（英特爾），這是他們能夠保持在5G技術上領先的關鍵因素，而目前全球科技企業中，每年單純研發投入超過千億元的，也只有四家公司。這四家都已經是國際一流企業了，所以不管是銷售還是服務等其他崗位，都應為研發讓路。

未來不管是什麼樣的企業，首先由核心的技術才能參與都競爭中去，一個企業如果連核心技術都沒有，就已經失去了與其他企業的競爭資格了，連競爭資格都沒有，就別再談未來的企業願景與理想了。

當然企業每個部門都是不可缺少的，就產品而言，各部門都要進行監督，全面的從各部門各專業，不同的觀點和意見提出來，再根據實際情況，市場需求來進行研發、改進。