隨著移動網際網路的發展，傳統媒體行業普遍感覺到生存的壓力。

在傳統媒體工作達十八年時間的我，對此有非常深的感受。

我曾經為之工作和奮鬥十八年之久的報紙於今年七月一日正式停刊。到今年十月份是它創刊20週年的日子，但是它沒有趕上。在中國報業史上徹底畫了句號。

隨著市場的發展，最近幾年停刊的報刊雜誌不在少數。還有不少傳統媒體在為了維持生存而奮鬥。

那麼傳統媒體如何擺脫生存困境實現新的飛躍，這是一個很大的命題。每家傳統媒體所面臨的市場是不一樣的。不過總體來說，傳統媒體需要擺脫生存困境那必須要走以下幾條路：

過去，傳統媒體之所以在市場上風生水起，一個關鍵因素是對資訊渠道的把控和佔有。因為資訊稀缺，讓傳統媒體在資訊傳播上擁有了一定的空間。

傳統媒體人都有這麼一個感覺，我們辛辛苦苦生產出來的新聞產品，誰在看，哪裡的人在看，什麼樣的人在看，我們都不知道。因為傳統媒體生產手段解決不了這些事情。就像一個做菜的廚師，他永遠在後堂，不知道前堂到底是誰在吃他做的菜，味道如何他更是不瞭解。

傳統媒體要走出生存困境，那就需要在堅持政治家辦報理念的同時，要深入思考我們的讀者真正需要什麼，我們的讀者喜歡看什麼，要打造一個聯動和快速反應平臺。那這塊就需要引入網際網路技術手段，變我們的讀者為我們的使用者，為我們的粉絲。

現在還有不少地方省級媒體在打造所謂的客戶端。在我看來，不過是勞民傷財之路。如果不對使用者進行分析，如果不去利用已有的內容分發通道，自己即使做了一個客戶端，那也只會門前冷落鞍馬稀。

要讓自己的內容有看點，有互動，這是網際網路產品能夠快速為使用者接觸的基礎。

剛才說的以上兩條要實現，那必須看這個傳統媒體的領軍人。如果領軍人物沒有這些思維，說了也是瞎掰。

傳統媒體過去活著都是靠廣告養採編和發行。隨著經濟市場的變化，網際網路的衝擊，讓傳統媒體的優勢喪失殆盡。沒有了廣告來源，但對於傳統媒體來說，一下子找不到其他的變現的路子。這對自收自支的媒體來說更是迎頭一棒。我此前所在的媒體就是如此。其實傳統媒體行業都是重資產行業。一旦廣告優勢沒有，其他方面的成本都會被壓得喘不過氣來。

一個媒體要活下去，關鍵看領軍人和其所在的團隊。因為老大沒有這方面的思維，其他人也難於施展。

當下，對於傳統媒體來說一個難熬的時期，我們曾經引以為傲的職業，在網際網路面前竟然是如此不堪一擊。

不論是什麼介質形式的傳播，都離不開優質的內容。傳統媒體有這方面的優勢，就需要利用網際網路技術和手段，根據使用者的喜好去進行內容生產。

傳統媒體人的冬天來了，不過有句話說得好，冬天來了，春天距離你也不遠了。