很多人質疑小米的市值是不是虛高。有品改為米家有品就是證明小米不止有手機一個業務。雷軍在提醒，你們別把我的生態鏈忘記了。

在小米上市的前期，對小米估值千億的質疑不斷出現，甚至出現小米會學樂視到市場上割韭菜。

這些論調對小米挺不利的，畢竟很多人只瞭解小米的手機業務，小米的手機除了基於安卓的MIUI系統，零配件主要是全球採購，在核心零件晶片上更是依賴高通。在中興事件大背景下人們對小米的懷疑也不是沒有道理的。這次小米注重提起自己的米家硬體生態鏈，就是用行動面對質疑。我體驗過小米生態鏈的產品，有電子產品也有生活用品，我大概的說下用過的產品和體驗，有藍光眼鏡、鞋子、短袖、毛巾、彩虹電池等，整體體驗下來質量對得起價格，有些產品是很值得買的。米家生態鏈可以說是做起來了，小米在全國開了一千家實體店，小米生態鏈發力的時候快到了。如果做的好很可能再造一個小米手機。

很多人對小米的第一印象都是一家硬體公司，可是誰又能想到小米已然成為了中國第三大的電商品牌呢？

開啟小米偷偷上線的米家有品，其產品大到大家熟悉的手機、淨水器，小到泡麵、紅包、白酒等，因有盡有。並且這些商品都延續了小米高性價比的優點，在每個行業都屬於“價格屠夫”。那麼，為什麼小米早在去年8月份把“米家有品”改成了“小米有品”呢？

不少權威人士一致認為，這次米家有品的的改名，意味著小米越來越重視小米生態鏈的建設。小米剛開始進入電商只是在小米手機成功後，向別的領域的一次大膽的嘗試。如果失敗了；馬上放棄，成功了，就隨小米姓。顯然，米家有品成功了。再回想起年雷軍說要線上下開1000家小米之家，小米生態鏈已經初具雛形了。

謝邀。小米從2010年4月創辦以來，2011年8月釋出小米手機1，3年時間做到過中國第一創造了輝煌，也經歷了2015-16年的低潮。雷總親自帶隊手機團隊，勇敢覆盤，帶領小米穩步向前重返巔峰，最新的資料顯示小米在2018年第一季度又做到了全球第四。能夠創造輝煌，經歷下滑還能再次創造輝煌，核心是雷總說的：堅持做感動人心，價格厚道的好產品。

基於這樣的執著理念，2013年，小米開始做生態鏈，為使用者帶來了移動電源、空氣清淨機、接線板等很多品類的產品，都贏得了廣大使用者的信賴和喜愛。一件一件的產品驗證雷總說的：小米的模式可以成功複製到各行各業。

2、購買更輕鬆。價格厚道，保證同樣產品，全網最低，保證合作伙伴也只賺取合理的利潤；

3、使用更輕鬆。平臺售賣的產品經過嚴格的內測，保證品質。

“小米有品有魚”是小米有品旗下社交驅動型精品會員電商平臺，依託小米生態鏈體系，將小米的“極致價效比”，透過社交渠道讓更多的使用者體驗到高品質、高顏值、高性價比的商品。（WL283Q20）