Costco本身並沒有時尚的基因。
他們的店面設計並不誘人，混凝土底板，刺眼的頂燈，衣服堆放在桌子上，顧客甚至不知道當天有哪些品牌在售。更衣室也沒有，甚至連人體模型都沒有，你無從知曉衣服是否合身。
然而，好市多已經成功地成為一個時尚強國。Costco的8500萬會員，每年支付60美元的費用以便以低廉的價格獲得商品，他們正在為他們的購物籃裝滿70美元的North Face夾克和13美元的Jessica Simpson牛仔褲，以及散裝鮭魚和義大利麵。
Costco擁有自己的內部服裝品牌，名為Kirkland。 但該零售商還從其他大品牌（從Eddie Bauer到Tory Burch再到Birkenstock）收到未售出的庫存，並以低價出售。
這種增長一直在發生，因為時尚界的其他人一直在經歷所謂的零售大災難，全國各地有數千家商店在關閉，整個品牌都在肆無忌憚。
僅今年一年，包括許多時尚品牌在內的超過7,150家零售店已經關閉。這包括許多時裝零售商以與Costco相似的價格銷售，如Topshop，Dressbarn，Charlotte Russe和Chicos。
許多時尚和零售分析師都認為這些品牌已經步履蹣跚，因為他們未能為現在可以選擇線上購物的顧客提供令人興奮的店內體驗。 H＆M，Topshop和Zara（專題閱讀）這樣的快時尚公司也是如此，這些公司透過銷售廉價的時尚產品來建立自己的品牌，有時以工人的權利和可持續性為代價。
但是，Costco的店內體驗並不是特別令人愉快，它有效地銷售快速時尚。
那麼發生了什麼？
部分原因歸結於Costco的商店。 一些證據表明年輕消費者更有意識，並希望購買品牌，如Everland和Allbirds。調查發現，老年顧客在購買衣服時不太注重品牌，可能會受到低價，潮流商品的誘惑。這可能正是推動Costco時尚熱潮的動力。
該公司的客戶偏差較大，並且難以吸引50歲以下的客戶。 它似乎透過擁抱快速時尚取得了成功，成為時尚界其他產品的“清倉架”。
這對不少快時尚品牌而言，不是個好訊息。
這是不幸的，因為好市多的客戶很富有，並且可支配收入更有意識的消費者。但有證據表明，好市多和其他倉儲俱樂部的發展速度並不像以前那麼快，部分原因是他們沒有吸引千禧一代。 像千禧一樣受歡迎的Everlane和Allbirds等初創公司，透過創造更經典，永恆的款式來摒棄快速時尚，這些款式具有更長的保質期。像Misha Nonoo和Margaux這樣的品牌可以按需生產產品，因此絕不會有任何多餘的庫存。他們展示了時尚未來的樣子，如果Costco跟不上，它的時尚熱潮可能會結束，而現在55到75歲的Boomer一代人已經太老了，無法在那裡購物。
Costco本身並沒有時尚的基因。
他們的店面設計並不誘人，混凝土底板，刺眼的頂燈，衣服堆放在桌子上，顧客甚至不知道當天有哪些品牌在售。更衣室也沒有，甚至連人體模型都沒有，你無從知曉衣服是否合身。
然而，好市多已經成功地成為一個時尚強國。Costco的8500萬會員，每年支付60美元的費用以便以低廉的價格獲得商品，他們正在為他們的購物籃裝滿70美元的North Face夾克和13美元的Jessica Simpson牛仔褲，以及散裝鮭魚和義大利麵。
Costco擁有自己的內部服裝品牌，名為Kirkland。 但該零售商還從其他大品牌（從Eddie Bauer到Tory Burch再到Birkenstock）收到未售出的庫存，並以低價出售。
這種增長一直在發生，因為時尚界的其他人一直在經歷所謂的零售大災難，全國各地有數千家商店在關閉，整個品牌都在肆無忌憚。
僅今年一年，包括許多時尚品牌在內的超過7,150家零售店已經關閉。這包括許多時裝零售商以與Costco相似的價格銷售，如Topshop，Dressbarn，Charlotte Russe和Chicos。
許多時尚和零售分析師都認為這些品牌已經步履蹣跚，因為他們未能為現在可以選擇線上購物的顧客提供令人興奮的店內體驗。 H＆M，Topshop和Zara（專題閱讀）這樣的快時尚公司也是如此，這些公司透過銷售廉價的時尚產品來建立自己的品牌，有時以工人的權利和可持續性為代價。
但是，Costco的店內體驗並不是特別令人愉快，它有效地銷售快速時尚。
那麼發生了什麼？
部分原因歸結於Costco的商店。 一些證據表明年輕消費者更有意識，並希望購買品牌，如Everland和Allbirds。調查發現，老年顧客在購買衣服時不太注重品牌，可能會受到低價，潮流商品的誘惑。這可能正是推動Costco時尚熱潮的動力。
該公司的客戶偏差較大，並且難以吸引50歲以下的客戶。 它似乎透過擁抱快速時尚取得了成功，成為時尚界其他產品的“清倉架”。
這對不少快時尚品牌而言，不是個好訊息。
這是不幸的，因為好市多的客戶很富有，並且可支配收入更有意識的消費者。但有證據表明，好市多和其他倉儲俱樂部的發展速度並不像以前那麼快，部分原因是他們沒有吸引千禧一代。 像千禧一樣受歡迎的Everlane和Allbirds等初創公司，透過創造更經典，永恆的款式來摒棄快速時尚，這些款式具有更長的保質期。像Misha Nonoo和Margaux這樣的品牌可以按需生產產品，因此絕不會有任何多餘的庫存。他們展示了時尚未來的樣子，如果Costco跟不上，它的時尚熱潮可能會結束，而現在55到75歲的Boomer一代人已經太老了，無法在那裡購物。