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  • 1 # 懷遠說

    首先我們先來說一下專案級施工BIM團隊主要是施工企業為了施工專案建設需求或者甲方、業主方合同規定要求、或者響應國家政策指導,基於專案建設過程服務要求針對專案組建的施工BIM團隊。其中BIM團隊人員配置、專業配置、團隊裝置使用配置都應該符合專案的一切需求,進行專案施工全過程施工BIM應用服務,完成BIM合同要求、輔助現場施工指導、進行精細化施工管理等。

    一個專案的施工BIM團隊的規模大小、人員配置多少等是由專案的規模大小、專業側重點、施工重難點以及甲方服務合同要求一同決定的,建立一個合適、合理的施工BIM團隊將大大決定了是否能夠給專案建設帶來落地性建設指導與幫助、決定了施工BIM團隊的投資成本。所以專案建設前期綜合考慮確定BIM團隊規劃極為重要。

    個人認為BIM團隊小組成員,一般有以下圖片中所列的人員組成,是一個系統的工程是團隊所有人共同努力才能夠做好的一件事情。小組成員最主要的能力有以下三種

    1、BIM建模能力

    首先要能解決目前普遍碰到的建模瓶頸問題。目前常見的BIM建模軟體revit,建模速度是制約BIM團隊能力的也重要因素,目前有專門的外掛在解決這個問題,可以嘗試,比如說建模大師、族庫大師。

    2、BIM實施能力

    建完模型之後要把模型付諸實施,完成技術、成本、安全等各個方面的BIM成果。這個需要人才支撐,如果說建模員對專業要求相對較低,那要完成建模後的BIM實施,對人才的要求就會高很多,需要既懂軟體又懂施工,甚至懂管理的人來做。

    3、BIM應用能力

    BIM應用能力值得是BIM團隊以外更多崗位的應用。只有將BIM應用融入到各個崗位,才真正實現BIM落地,這當然也是BIM團隊需要去推動的事情,除了公司制度配套,還需要有BIM協同平臺的支援。

    除了上述人員的配置,還要有一些電腦終端電子科技裝置,辦公等等設施的配備,因此這個團隊的建設將是一個花費巨大,但是意義深遠的一個事情。

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