1、電子商務專案涉及角色多

一般專案中，主要的角色是兩個，一個是專案的投資方，另一個是專案的承包方。而對複雜的電子商務專案來說，專案所涉及的角色往往還有賣方、諮詢方和外包商。

2、電子商務專案具有複雜性

電子商務專案複雜性的原因，主要是在專案的實施中，管理、技術、商業活動、競爭及其他因素混合在一起，需要控制多重關聯的商業和業務活動中的變化。這些變化跨越了公司之間和公司內部的部門之間，從而使溝通與協調變得更加困難，也使得電子商務的管理面臨著實在的挑戰。

複雜性主要表現在:

(1)高層管理者的期望值很高;

(2)為適應電子商務的要求，很多單位的內部機構需要調整;

(3)專案的實施過程中存在著緊迫的時間壓力;

(4)由於電子商務的應用軟體，尤其是電子交易軟體在不斷髮展，而且專案在進行中也在持續發展，新產品層出不窮，這些因素會帶來競爭、機遇與挑戰;

(5)專案資訊科技的基礎結構十分複雜;

(6)專案存在著嚴重的預算壓力，而電子商務專案實施初期很少獲得大規模的利潤。

3、電子商務專案具有動態性

當今電子商務專案正處於一種激烈的競爭環境中，快速演變升級的基本技術、持續競爭和新的工具改變了以前專案執行所必須遵循的邏輯順序，電子商務專案不再只是一個按部就班的軟體生產過程，必須以快速應變和充滿創造力的開發過程應對市場壓力。

電子商務專案的實施是動態的，主要表現在:

(1)客戶在電子商務專案的實施過程中，往往會頻繁改變他們的要求和需要，這就要不斷調整商務和業務規劃，使其與電子商務系統同步;

(2)在專案實施中由於很多問題浮現出來了，專案實施方將不得不修改原來的規劃和設計:

(3)新的軟體、硬體或網路技術誕生，比已有的技術更有吸引力;

(4)當競爭者改進了電子商務網站的創意和改善了市場推廣方式，專案實施方必須快速對此做出反應，否則，正在進行的電子商務專案就有面臨困難;

(5)上級管理層在未與專案實施團隊商議的情況下，改變了業務方向、範圍或進度。

4、電子商務專案存在著較大的風險

由於電子商務專案是建立新的商務活動，它的實施將改變現有的業務流程，影響業務結構，一旦失敗很難彌補;還由於電子商務在更大程度上依賴系統平臺和技術支援，系統需要高度的擴充套件性，尺度難以掌握。這就需要專案實施方認真遵循專案管理的方法，嚴肅地對待電子商務專案，從而降低風險。

5、電子商務專案的生命週期短

由於電子商務專案一般都要涉及到資訊科技，而資訊科技生命週期短，專案所依賴的計算機系統、軟體的升級換代快;還由於在不確定的商業環境中，機會來得快，去得也快，這使得電子商務專案不可能持續太長時間，否則專案尚未建成，就有可能面臨被淘汰的危險。