內向不代表工作完成的不好，相反可能有些內向的人能夠更好的專注在某一項工作中，所以作為領導，要學會引導這樣的員工，在完成個人工作的同時，嘗試開啟自我，接納外部。所以建議從以下兩個方向入手：

1.引導協作

內向的人，需要有更多的機會來與其他人開展協作工作，在這種多人協作的過程中，與其他人產生互動，逐步開啟心扉，與其他人打成一片，在最後取得團隊成果的過程中，逐步成長為一個漸漸外向的人。

2.面談鼓舞

內向的人可能是家庭或後天成長環境的影響造成的性格缺陷，但內心深處肯定也是希望自己能夠與外界進行連線和交流的，所以建議領導者多與他進行面談，進行鼓勵開導，逐漸提升其自信心和開朗性格。

內向員工的心扉是這麼敲開的

平等相待。作為職場領導，會遇到各種型別的下屬，包括性格特徵不同的，如內向性格的員工。能夠和不同型別的員工打交道，是領導能力的重要體現。性格內向或外向本無好壞之分。因此，要本著平常心平等對待性格內向的員工。

用其所長。總體上根據其性格特點安排工作。可以安排一些獨立性強，不怎麼需要相互配合的；對內與熟人打交道而不是經常與生人打交道的；少用語言，大多靠行為就能完成的；在簡單的而不是“大庭廣眾”的人際環境裡的工作。如儘量不安排市場開發類的工作，可以安排財務類或實驗室檢驗類的工作。

友善相處。日常對內向的員工，保持距離，預留空間，不打擾其內心的安寧。同時，給予內向的員工必要的關心愛護，走近但不帶來壓力，靠近但不打擾。內向和外向是相對的，而且內向外向還有真偽之別。內向的人在熟悉的人、合適的時候以及適宜的場合，也一樣會有不一樣的表現。我的一個朋友，平時特別內向，沉默寡言，一說話就臉紅。但是，只要喝點酒，就好像變了一個人，話也多了，而且用妙語連珠形容也不為過。有些所謂的內向性格只是表象，那是內心“懶得”起波瀾，“不屑於”展露而已。一個博士回到農村老家，整天看書，基本不說話，被村裡人稱為“書呆子”，可是在省裡組織的科技專案論證會上，侃侃而談，神采飛揚。有些員工性格突然變得內向，那就更要關心和關注了，看看是不是遇到了重大變故，或者是不是身體有什麼不適……瞭解了實情，適時介入，和員工共渡難關。員工內向的心扉終會向“雪中送炭”的領導適時敞開。

久久為功。作為領導，遇到特別內向的下屬，不怕難，不嫌煩，主動接近，以真誠和友善待之，循序漸進，贏得員工的信賴，先做好領導，後做好同事，再做好朋友。總之，只要用心，持久地做下去，是能夠走進內向性格下屬的內心，將其培養成好員工、好助手、貼心人的。