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  • 1 # 使用者4667671775813

    這種問題主要還是看當事人怎麼看,作為員工覺得我在這家公司學不到什麼東西,或是對老闆的做事風格,態度什麼的不滿意,覺得想離開也是理所當然的;而從老闆的角度他可能就不會這麼想了,他覺得我給你工作,給你事情做是在培養你什麼的,你“拿”了我這麼多東西后卻突然說要離開?不懂得感恩。這些應該是雙方在對待同一件事情在發表各自的看法。我覺得如果一個人在遇到這種類似的情況,稍微批判性的思考下可能會減輕自身的一些煩惱(老闆或員工都可以),就是先把情緒放一邊。以下是我個人的觀點:員工:作為一個員工,當你決定要離開這家公司的時候,你老闆說你不懂得感恩多少心裡還是有些不好受的:“說的好像我沒有為公司做事,為公司帶來經濟收益一樣,我在做事的時候你沒有表揚我,或是因為我的努力給我提高待遇,現在我要走了就來這樣說我?”老闆這樣說可能是在表現他內心的不滿或是想讓你覺得有所愧疚,我覺得與其蹭地像被火點燃一樣的耍脾氣反抗,到不如退而求其次,想想為什麼老闆會這樣說,在自己工作的這段時間裡,我是不是感受到了老闆給我的所謂的培養,或者說在我的工作能力或是其他自身成長方面上有無長進,如果你覺得自己沒有進步(或者說不是你想要的進步的那個方向),那我們還是要保持著一顆平常心地去跟老闆say goodbye,因為這樣從態度上“好”的是你,在真正離職前的那段時間,你還是要擺好態度地去跟他溝通,這樣到你真正走的時候,才不會去顧慮那麼多。老闆:作為一個老闆,當自己覺得自己是給機會去培養的員工怎麼卻要離開的時候,說他不懂感恩我覺得還是有失偏頗,更應該要做的去想想為什麼他要離開?是否自己地管理出現了問題?是否他在工作上遇到了什麼問題沒能解決,是否他在其它事情上遇到了困難等等?畢竟作為一個管理者,自己管理的是人,而不是機器,不能一蹴而就。如果自己憑著一時地情緒去指責員工,搞得大家都不愉快,往大了說有可能是讓自己在將來失去了一個合作伙伴(這是說真的,因為這個員工你覺得是可造之材,所以你才會去培養,那也意味著你應該相信他在未來會有一番不錯的成就)。倒不如先盡力地瞭解這個你苦心培養的員工遇到的問題能否幫忙解決,如果人家的追求跟自己的公司目標不符合,那也只能祝他在未來有更好地發展,並期望能以另外的身份一起合作。而不是死咬著指責他不懂得感恩,像大家說的,要先承認你們之間是僱傭關係,而不要一味地拋開這層最基本的關係來單方面的要求員工感恩。所以當員工也能和平地離開的時候,你自己的態度也是“好”的,畢竟你不是在社會上為自己多加了一個“對手”。其實最後主要總結的還是說凡事有兩面性,要是隻讓自己只看見一面而看不到另外一面,就會讓自己煩惱。而我們之所以要去批判性地看問題,可以說是讓自己做出適合自己的“正確選擇”,或是說讓自己做出一個“心安理得”的選擇,因為你是在做“對”的事情。

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