任正非很有商業頭腦，在賣裝置的過程中，他看到了中國電信(那時只有這一家運營商)對程控交換機的渴望，於是，他拉起隊伍開始踏踏實實搞研發。
當時的中國交換機市場，大型局用機和使用者機基本上都來自國外的電信企業和他們在中國境內的合資企業，在通訊圈中的人都非常清楚這個行業的風險性。所以很多人不理解華為公司為何放著輕而易得的錢不賺，卻去勞神費財地搞科研。任正非不乏商人的精明，但更有軍事家的雄才大略。任正非說：“外華人到中國是為賺錢來的，他們不會把核心技術教給華人，而指望我們引進、引進、再引進，企業始終也沒能獨立。以市場換技術，市場丟光了，卻沒有哪樣技術被真正掌握了。而企業最核心的競爭力，其實就是技術。”任正非是軍人出身，他經常和員工講、，談論三大戰役、抗美援朝，而且講得群情激奮。他講到，在戰場上，軍人的使命是捍衛國家主權的尊嚴；在市場上，企業家的使命則是捍衛企業的市場地位。而現代商戰中，只有技術自立，才是根本，沒有自己的科研支撐體系，企業地位就是一句空話。因此，任正非選擇了走技術自立、發展高新技術的實業之路。
電信是一個競爭殘酷的行業，世界上任何電信公司不是發展，就是滅亡，沒有第三條路可走。華為同樣如此，沒有退路，要生存，就得發展，在壓力面前任正非發下誓言：“處在民族通訊工業生死存亡的關頭，我們要竭盡全力，在公平競爭中自下而上發展，決不後退、低頭”；“不被那些實力雄厚的公司打倒”；“十年之後，世界通訊行業三分天下，華為將佔一分。”帶著這些信念，任正非的管理顯得強硬甚至幾近偏執。
事實上，偶然進入通訊領域並不奇怪，但是，讓人們驚奇的是，偶然之舉卻成就了一個如此強大的公司，這其後的故事裡又有哪些傳奇呢？
華為成長的傳奇更多的是來源於一種反差。華為所打造的新銳的網路技術，所建立的是透明而現代化的企業總部，所追求的高度競爭的企業文化，但任正非卻用中國最傳統的方式管理華為。革命化的團結大動員、唱軍歌式的管理模式在華為是一種有趣的特殊現象。事實上，華為就是任正非，而任正非就是華為，正如“文如其人”一樣，企業也如其創始人。在企業中任正非顯現了軍人雷厲風行的性格，說話直來直去，態度有些顯得暴躁和不留情面。據說在某次中層幹部會議上，任正非對財務總監說：“你的長進非常大，”而下半句卻是，“從水平特別差變成比較差！”
經歷了多次大環境起伏，任正非對危機特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，認為做企業就是要發展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮鬥。任正非還有些“狡猾”，他不滿足於只像狼，而是要求華為的每個部門都要有一個狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精於算計的狽。
或許正是這些兇悍的企業文化，使華為成為連跨國巨頭都寢食難安的一匹“土狼”。
任正非很有商業頭腦，在賣裝置的過程中，他看到了中國電信(那時只有這一家運營商)對程控交換機的渴望，於是，他拉起隊伍開始踏踏實實搞研發。
當時的中國交換機市場，大型局用機和使用者機基本上都來自國外的電信企業和他們在中國境內的合資企業，在通訊圈中的人都非常清楚這個行業的風險性。所以很多人不理解華為公司為何放著輕而易得的錢不賺，卻去勞神費財地搞科研。任正非不乏商人的精明，但更有軍事家的雄才大略。任正非說：“外華人到中國是為賺錢來的，他們不會把核心技術教給華人，而指望我們引進、引進、再引進，企業始終也沒能獨立。以市場換技術，市場丟光了，卻沒有哪樣技術被真正掌握了。而企業最核心的競爭力，其實就是技術。”任正非是軍人出身，他經常和員工講、，談論三大戰役、抗美援朝，而且講得群情激奮。他講到，在戰場上，軍人的使命是捍衛國家主權的尊嚴；在市場上，企業家的使命則是捍衛企業的市場地位。而現代商戰中，只有技術自立，才是根本，沒有自己的科研支撐體系，企業地位就是一句空話。因此，任正非選擇了走技術自立、發展高新技術的實業之路。
電信是一個競爭殘酷的行業，世界上任何電信公司不是發展，就是滅亡，沒有第三條路可走。華為同樣如此，沒有退路，要生存，就得發展，在壓力面前任正非發下誓言：“處在民族通訊工業生死存亡的關頭，我們要竭盡全力，在公平競爭中自下而上發展，決不後退、低頭”；“不被那些實力雄厚的公司打倒”；“十年之後，世界通訊行業三分天下，華為將佔一分。”帶著這些信念，任正非的管理顯得強硬甚至幾近偏執。
事實上，偶然進入通訊領域並不奇怪，但是，讓人們驚奇的是，偶然之舉卻成就了一個如此強大的公司，這其後的故事裡又有哪些傳奇呢？
華為成長的傳奇更多的是來源於一種反差。華為所打造的新銳的網路技術，所建立的是透明而現代化的企業總部，所追求的高度競爭的企業文化，但任正非卻用中國最傳統的方式管理華為。革命化的團結大動員、唱軍歌式的管理模式在華為是一種有趣的特殊現象。事實上，華為就是任正非，而任正非就是華為，正如“文如其人”一樣，企業也如其創始人。在企業中任正非顯現了軍人雷厲風行的性格，說話直來直去，態度有些顯得暴躁和不留情面。據說在某次中層幹部會議上，任正非對財務總監說：“你的長進非常大，”而下半句卻是，“從水平特別差變成比較差！”
經歷了多次大環境起伏，任正非對危機特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，認為做企業就是要發展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮鬥。任正非還有些“狡猾”，他不滿足於只像狼，而是要求華為的每個部門都要有一個狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精於算計的狽。
或許正是這些兇悍的企業文化，使華為成為連跨國巨頭都寢食難安的一匹“土狼”。