把公司當成自己的，

向老闆一樣思考。

前面兩句話是中心思想。

關鍵你還得有智慧有格局有心胸有高度。

成為老闆期望和賞識的HR需要做到以下幾點：

1、站在戰略的角度看問題，突破自我侷限；

2、跳出HR的思維模式，轉變格局；

3、迅速提升專業度，高效解決問題；

4、專注行業及領域趨勢，拓寬視野；

5、打通業務血脈，為業務部門提供強力支援；

6、成為公司的動力裝置，引導和銜接整體的高效運轉；

7、優秀成為一種習慣，拖動變革的引導者。

能力是實力的具體展現，實力是認可及影響的最重要的直觀指標。

我是一名HR，關注我，為你解答職場困惑。

HR常常以輔助性的姿態出現在公司中，老闆通常會認為人力資源部不是直接創造價值的部門，所以也沒有太過重視。要理解老闆的期望，就要讓老闆看到HR的價值。可以從以下幾個方面著手：

一、瞭解公司目標

要理解老闆的期望，首先要知道老闆的期望是什麼，老闆的期望會體現在公司的目標上。每個老闆肯定都想公司盈利，公司盈利了才能生存下去。所以公司的年度目標都是以業績為導向的，不要覺得業績是銷售部門的事情，實現業績目標需要各個部門的配合。

二、從人力資源角度出發幫助公司達成目標

在瞭解了公司目標之後，可以從人力資源角度出發幫助業績達成目標。要實現公司目標，現有的組織架構是不是有效合理的，現有的人員編制是否滿足業務需求或是人員冗雜需要最佳化，老闆肯定都想以最低的成本獲得最高的收益，所以HR需要將人員效率達到最優，人工成本控制在一定範圍內。

人力資源規劃：根據公司的目標制定合理的規劃，規劃既要有當前的，又要有長期的，包括戰略、人員、費用、制度，組織等幾方面的規劃。

招聘：確定人員編制，對空編崗位進行補充，對人員冗雜崗位進行最佳化。薪酬：制定合理的薪酬體系，保證薪酬的內部公平性和外部競爭性，將人效發揮到最優。績效：為銷售人員、職能部門人員制定合理的績效方案，對員工起到激勵作用，幫助公司更好的達成目標。培訓：制定年度培訓計劃，全面提高人員的工作技能，讓員工得到成長，公司才能發展的更好。勞動關係：梳理勞動風險，完善相關事項，防止產生勞動糾紛。

公司發展要靠人，所以人力資源部其實對公司而言是很重要的，要充分發揮出HR的作用，真正幫公司創造收益，才能真正達成老闆的期望。

理解老闆期望，首先要了解老闆需要hr在當下為他解決，分擔哪些方面的困擾和工作，其次你個人能力是否能夠達成老闆的期望，再者你是否願意為老闆當背鍋俠，畢竟人力資源部專業背鍋一百年，然後就看你兩有沒有眼緣了，因為人力資源部的初衷是在公平公正合法的前提下幫助企業實現人力資源效用的最大值，但是老闆們大多都是說變就變，所以如果你真的想要達成老闆們的期望。首先在企業活下去，其次要有自己的底線和準則，第三，專業度，第四，情商智商逆商。加油吧，少年！