各個平臺都摸到了天花板，整體盤子很難再擴大，接下來無非就是在幾乎有限的資源裡分蛋糕，前三甲一般很難剛開始就有人願意賣身，所以先整合第三名以後的有點兒影響力的，一方面讓自己的故事更好看，一方面阻止別人擴大影響。接下來到底是老三站邊，還是老大老二一起玩兒，老三涼涼，不好說。不過現在資本的力量，你中有我，我中有你，也是一種選擇。

阿里收購網易考拉的價格據稱在幾十億美金。阿里將把考拉和天貓國際進行具體業務融合與合作。

對阿里來說，網易考拉為什麼這麼重要？

因為網易考拉是現在海淘領域裡做得還不錯的一個平臺。首先它的體量非常大，只比天貓國際的體量稍微差一點點，如果阿里能夠買到這個平臺，會給阿里在海淘領域帶來大幅度的流量提升，阿里就能佔據海淘的一半市場。

其實阿里一直以來都是一個買流量的公司，它買的所有公司的核心目的都是為了給自己提供流量，如果這麼大的海淘流量能夠被阿里收購，那它整個盤子就會快速爆發，形成一個更大的優勢。所以，不管是在議價方面還是平臺建設方面，阿里買考拉都是一個非常堅決的態度。

阿里的這筆買賣划算嗎？

對於阿里來說，不存在划算不划算。阿里在買東西時，它主要考慮到的是戰略上的價值。就考拉而言，只要能佔住絕大多數的市場份額，這對阿里就是一個合適的買賣。至於花了多少錢，並不是最關鍵的，最關鍵的是它在行業中整個的戰略地位和把握的資源，只要阿里站在領頭羊的位置，佔住一半以上的市場，賺錢是早晚的事。

阿里20億美金收購網易買的是跨境電商的壟斷能力。

天貓國際VS網易考拉

艾媒諮詢釋出的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》報告顯示，網易考拉以27.7%的市場份額位居國內跨境進口市場首位，連續第四年穩居市場份額第一。

天貓國際是平臺式跨境電商，網易考拉屬於自營模式，透過海外供應鏈加自主倉儲。用丁磊的話說：幫使用者找到適合的產品就是“商”的基因。”天貓只是電，屬於中介的角色。

天貓國際與網易考拉之間的競爭其實是商業模式的競爭，網易考拉模式需要大量的資金建立供應鏈與倉儲系統，而網易難以填上這個燒錢的坑。

阿里除了擁有充足資金，更重要的是擁有強大的物流體系與流量池，網易考拉被阿里收購不是壞事。

跨境電商壟斷已形成

天貓國際加網易考拉在誇境電商領域佔據50％的份額，合併以後透過阿里的流量與物流扶持會產生協同效應，阿里電商帝國再次鞏固。這場買賣對阿里來說是非常合算的。

網易考拉團隊何去何從

阿里一名內部人事獲悉：“網易只賣資產，管理團隊可自行去留。”

網易內部員工內部傳言不斷，裁員、期權、賠償等，企業收購併購過程中都是正常現象。

阿里要的是網易考拉的資產，而員工屬於企業資產的一部分，阿里不會蠢到花了20億打死一個競爭對手，阿里要的是合作解。

至於拼多多不是阿里首要考慮，拼多多不具備阿里那麼多可嫁接資源，收購過去導致的可能是災難。