謝邀，剛入職場做銷售，參加某上市企業招標數次，議標，初次公開，後續不公開。每次均以價格過高淘汰。不服，懷疑暗中操作，到該司總部找該司總經理申訴。門都不讓進，守門攔車遞名片，被總助阻攔。連續一個禮拜如此，那老總給了我個機會，直接給了分公司一個專案給我做。

原採購部的採購工作因某些原因被停掉，臨時轉移給我們部門來跟進，作為一個非採購部門，在不增加人員及處理好本職工作的情況下，接下了這份工作，幾乎每個人都是一個人當兩個人用，每天加班。從內部流程和操作指引的梳理、熟悉、改善，到外部供應商及供應鏈的維護、開發、最佳化管理，及採購成本控制，接手一整年，不緊改善優化了採購工作，還替工司節省了約70萬採購成本。

在這個過程中，帶領部門三個同事沒有抱怨、迎難而上，雖然工作是辛苦了，但年終出成績的時候心中還是肯定自己的，在這個過程中也學到了不少知識積累了一些經驗。

謝謝邀請:在2005時，我們老家附近開了一家織布廠，老廠有大幾十個工人，打算擴大規模有幾十個新手工人，我認識的一個家鄉人也在裡面工作。因為沒有做過什麼事情也就去試試看，我比別人後去工作了二十天要發工資了。廠長就說:我們新工人把線団都浪費損壞了不少要扣錢。我們心裡不服氣七嘴八舌的說她們老工人弄壞的，也要算到我們的頭上。新老工人混合在一起工作本來就分不清楚，我晚上加班跟廠長寫了一封意見稿，交給了車間主任，後轉交到了老闆陳愛平手裡。廠長便跟我們解釋說只是一個說法，就是要扣錢也是殺雞儆猴看的。後來也沒有扣我們的錢，老闆感到驚訝說好多農村婦女字都寫不了，而你？對我說這個廠長五十多要退休了，車間主任也要選新人了。以後你就為廠長後選人，張天梅為車間主任後選人。這件事情我很高興不但沒有扣錢，還有被老闆重用的可能。但是因為身體不好，孩子也沒有人待，我還是辭職了。現在這個廠就在我三姐家隔壁。

在職場，很多時候，學到很多，也遺憾很多，得到的永遠比付出不成正比，畢竟，為了生活，我們不得不讓步。

五年前，在一個一百人左右的小私企做領班（兩班倒的），從職工管理，到技術除錯，產品質量檢測等一切事情都是我一人完成。差不多是一個人當三個人用，當時廠裡效益不好，老闆面臨倒閉，好多同事辭職走了，技術骨幹，從15個走的只剩我一個，加老闆侄子一個人，最後還是老闆一個朋友找到了貨單，我們兩人兩班用了三個月，讓老闆翻身了。

有時候，在職場中。付出的總會有回報，得到的或許是利益，或許是友誼，也或許是一種成長經歷，也或許是種美好的回憶。

這個提問有點意思。職場不相信眼淚，搞得上個班很悲壯似的。我個人認為職場同生活不一樣，不需要咬著牙前行的。我最成功的經歷就是抽屜裡那幾本優秀員工的獎勵證書。

職場上不是不相信眼淚而是不應該有眼淚。工作不下去？缺少能力。工作遇問題？鑽研不夠。被領導罵？工作不上心。被領導誤會？完全可以據理力爭。和同事競爭吃勁？還是缺乏能力。受到不公平？據理力爭沒改善，完全可以換環境，跳槽……

想不通職場中哪裡能讓人有眼淚？