因為沒有明確的安排，別人不會主動去做事。

主動做事沒有好處 所以只能老闆自己去做。

而且很多工作並不容易看到。

當這個工作到看出來沒做的時候，已經晚了。所以看起來像救火。

如果總是救火，就是老闆的公司有很多坑

關於這個問題我是這麼理解的，為什麼說感覺老闆總是在救火呢，救火，說明老闆很急，因為他對別人的不信任，所以每件事都要親力家為，才導致有操不完的心。所以老闆應該學會疑人不用，這樣做就會輕鬆很多。

總經理=總是指揮+經常打雜+裡外救火

一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。個人的能力再強，也絕對比不上一個團隊的。

很多企業老闆是將無好將，兵無好兵，獨當一面的人太少了，逼著老闆只能沉到一線去動手動腳，老闆事事親力親為，員工就處處偷懶依賴，老闆就有滅不完的火。

第二，公司缺乏一套完善的運營體系。正所謂，鐵打的營盤流水的兵，鐵打的營盤說的就是這個運營系統，這是員工自動自發幹活的“模具”，複製性強，減少對員工的自覺性和素質和能力的依賴，讓員工傻瓜式的幹活，老闆才能身心解放。

所以老闆必須思考和解決兩個問題：

1.提升組織能力，讓每一個層級的人員更能勝任自己的崗位，這樣不止老闆每個層級都會減少救火的時間和次數

2.老闆必須和管理團隊每天去思考和琢磨，打造一套不依賴人的系統！只有建立了不依賴人的系統，公司才能更有效的運轉，少出差錯！

為什麼老闆總是在救火，總是操不完的心，問題出在哪裡？答案是：問題出在老闆自己身上！

很多的公司明明有職業經理人，有一幫中高、基層管理人員，但老闆還是總不放心，總是事必躬親，事事親力親為，市場、研發、生產、採購、銷售等工作統攬到底，大到企業決策、各項業務，小到一個清潔工的安排都要管。因為管事管得寬，使自己成為一個救火隊員四處撲火，總是操不完的心，搞得自己疲於應付、心力交瘁。這種情況在一些民營私營企業尤為突出。

老闆為什麼會做得這麼累這麼辛苦？是因為不懂得授權或者不願意放權。在企業的初期發展階段，處在“夫妻店”、“上陣父子兵”的時候還能應付過來。當企業進入飛速發展和到了一定程度的時候，老闆再這樣事事親力親為，雞毛蒜皮的事情一把抓，一個人的時間和精力永遠是有限的，肯定老闆會頂不住的，這樣對企業的發展也不利。

企業單打獨鬥的時代已經過去，合作共贏的時代已經到來。老闆不能總是一個人戰鬥，老闆不要想著一個人獨撐大局，而是要發揮團隊作戰的力量，專業的事情交給專業的人來做。

做老闆一定要懂得授權。合理有效的授權既能讓下屬分擔工作，又能人盡其才，減少資源浪費；緩解自身壓力的同時，又可以有效激勵和訓練員工，讓其獲得成就感和快速成長，這樣企業才能健康穩步的發展，最終實現企業和員工的雙贏。

老闆如何做到放權有度、授權有方？授權要有原則有底線，方向性、戰略性的問題需要老闆拍板，戰術性、執行層面的事交給下面的人去做，老闆就是應該做老闆的事，不能去做經理、主管甚至員工做的事！