目前經營較為不錯的例子

前兩天我去到一家書店，經營的模式很新穎，也是第一次見。書店幫你寄信件，而專案的名字叫做寫給未來，也就是說你寫信，可以寫好郵寄的時間，時間越久的收費越高，普通的就幾塊錢，但是寫信的人不少，而且他可以寫給未來的自己。並且書店內有大片的場地是供讀者讀書的，而且書店的前臺製作咖啡、奶茶等飲品，貴的離譜，但是買的人是真的多。還要出售的各種各樣的新奇玩意兒。這是一家很小的點，在海邊，人流量極大，但唯一讓我感到不太好的是書太少了。

你做傳統書店，在接下來幾乎必死無疑，建議你可以做成書店+教育，書店+輔導，書店+託管，書店+咖啡店等，給你一個我的簡單的想法，書店如果大的話，在書種齊全的條件下，來店內看書的小朋友（小朋友消費比大人厲害），可以進行免費的功課輔導（或者購書滿多少元），這樣家長可以減輕一定的負擔，當然這老師最好是自己人，別人教不好還要砸了你的招牌。然後在一塊小的區域製作飲品和吃的，類似咖啡店一類，因為畢竟有人看書的時間長會餓的，但是建議你收費合理，東西好吃，前期需要人氣。

現在自媒體渠道流量極大，要利用好，自己製作優質的短影片，學文章宣傳，打廣告都可以，同城達到吸引人氣的目的，並且人氣上來之後，沒事的時候可以宣傳打折的書籍等等，新的福利等事情，肯定會很紅火的。（環境要做的優雅）

網際網路有衝擊，對實體書店線下銷售肯定有影響，但是網際網路+，實體店可以開展網上業務，如小程式網上商城，鎖定線下客戶，也可以參考一下噹噹網的模式。擁抱網際網路，模式創新，才有出路。

書店的經營，如果加上網際網路會非常好玩

傳統的生意都是單純的賣貨，現在早就產品過剩了，我認賣書最成功的還是羅胖的羅輯思維。

我們看看這傢伙賣了多少錢

做網際網路書店，有幾種方式

第一種定位：成為一種行業的專家，成為行業的第一人，只賣這個行業的書，比如，心理學，那麼只賣這個領域的書籍，當積累了一定粉絲後，再賣和心理學相關的書，比如哲學，歷史

第二種定位是：像羅胖這種，什麼書都賣，但圍繞一個核心點，成長，商業，所有的書都會帶給你一些若有所獲，又沒所獲的錯覺，其實人家是做營銷賣焦慮的。

為大家讀好書，挑好書，選好書，篩選出有用的書再推薦出來，賣貴點也有人買，後端還可以做培訓，課程二次變現，再做相關服務三次變現，比如你做教育，我們把教育細分到育兒教育3-12歲的，那你去自媒體，短影片，看一本書就講一本知識點，是不是就有人看了，是不是就可以順便就把書賣了，你是不可以告訴他加我的微信進我的群，收年費，每年推薦多少本好書了，是不是可以說我們這邊有個親自教育培訓，教你怎麼帶孩子，是不是可以說我們有個親子線下活動，讓孩子學會尊重，自愛，孝敬，情商智商膽商逆商都領先別人家孩子了？