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  • 1 # 首席科技官

    一個最具代表的例子就是宗慶後跟馬雲之前的“隔空互懟”。早先央視財經頻道播出的《對話》中,在探討“2016年中國製造業面臨寒冬的深層原因”以及“如何重振實體經濟”時,宗慶後提出,馬雲提出的“五個新變革”,除了“新技術”以外,其他都是胡說八道。有趣的是,馬雲隨後在一次政商界高規格會議的公開演講中則似乎隔空喊話地迴應說,“不是網際網路衝擊了你,是保守的思想,不願意學習的懶性淘汰了你,是自以為是淘汰了你。”

    很多觀察者把這次互相喊話視為傳統商業思維與網際網路思維的一次正面衝突,但我卻覺得也不盡然,商業模式之所以叫做“模式”,正是因為進行過無數的試錯與證偽,最終才保留下精華部分。而傳統商業模式中最精華的那部分永遠不會過時,過時的只是它們的“外衣”。

    回到問題本身,其實何為傳統商業模式,何為網際網路商業模式很難界定。很多人認為網際網路商業模式就是先透過燒錢圈使用者,打敗敵人取得大規模市場份額後開始收割使用者紅利。

    但是真的是這樣嗎?如今外賣市場、專車市場、共享單車、甚至是網路影片行業,看起來都在走這條路,但是他們離理想化的終點卻遙遙無期。他們身經百戰,從同質化競爭中脫穎而出,然而還來不及消化勝利的果實卻又要陷入新的競爭。我們實在無法把這些網際網路企業的經營狀態定義為“成功”。

    一個身邊的例子是,優酷愛奇藝騰訊影片進行了長期的版權戰爭,後來者西瓜影片卻蜻蜓點水的曲線收割了影片紅利。如今,三大網路影片巨頭才逐漸意識到燒錢燒不出未來,開始聯合抵制明星天價片酬。這份後知後覺的網際網路思維,是不是又回到了傳統商業模式的老路子上?

    反觀哇哈哈、老乾媽、那些傳統零售大鱷甚至是得到騰訊入股的永輝超市,他們始終以成本和利潤空間作為衡量標準,並且把這條老路走的有聲有色。比起某些深陷虧損泥潭不斷透過資本輸血的網際網路企業,能說傳統商業模式就一定過時了嗎?

    也能理解,隨著網際網路企業大舉入侵,很多傳統企業被奪去了飯碗。意識到這一點後,很多焦慮的傳統企業家不斷參與各類培訓,去學習所謂的網際網路思維課程。可是到頭來,大多數人得到的只是一碗雞湯罷了。

    在我看來商業最本質的東西就是盈利,從這個出發點來看,根本無法把傳統商業模式和網際網路商業模式涇渭分明的分割開來,因為它們本來就是一家。

    過時的不是傳統商業模式,而是某些企業與消費者漸行漸遠的初心。

  • 2 # 網路怪才

    商業的本質,永遠都不會過時!!!

    類似於:商品低價買進高價賣出、投資物產收租、買入商品以租賃方式盈利等等

    大家所描述的新舊商業模式,只是應用的領域不同,類比電商和開店賣東西的性質完全一樣,場景不同,因此細節也有所差異!

    搞懂商業本質,比搞清楚商業模式來的重要,不同場景的商業模式可能會有所不同,但總離不開商業最核心本質。

    做一個回答:傳統商業模式在某些領域中,可能會過時;但將同樣的商業模式應用與其他領域,可能就是創新商業模式;方法不會過時,但用法可能過時!

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