財務核算，猶如醫生治病，不同的物件，核算方法不同，且差異很大。實體店，什麼店？超市？汽車4S店？冷飲食品店？飯館？飯館大小不同核算方法也不同。提出問題，是對事物的理解程度的體現，是對事物深度和廣度的認識程度。此問題的提出，僅限於事物的表層，沒有針對性，不要這樣提問。

軟體是工具，會用會借力！

當前各種行業均有適合的銷售軟體工具，包括進、銷、存和財務報表以及會員管理。

類似軟體有管家婆、麗晶軟體、百勝軟體等等。

這些軟體工具不僅可以方便日常的管理工作，作為老闆，擁有後臺登入管理許可權，還可以遠端實時（隨時隨地）地瞭解資料，若新增攝像頭與軟體共聯，還可觀察店鋪內實景！

至於財務分析表格，除了軟體系統自帶的財務報表自動統計分析之外，還可以自主組合一些專案加入報表！

軟體時代，網際網路時代，與時俱進！

實體店雖然不大，即使賬務管理不像企業事業單位的財務體系式的管理，但也要從現金管理、庫存管理、價格管理、開票管理、費用報銷（有員工情況下）等建立實體店財務管理，做到進銷有序、賬務清晰。

1.現金管理

實體店經營中，肯定會出現很多現金收款，要做到營業額和賬面金額或現金額相符，同時做到日結日清。如果有僱營業員，就要規定相應時間將現金存入指定賬戶。

2.庫存管理

在實體店經營中，庫存管理很關鍵，如果管理不好就會出現需要賣的時候沒貨，不需要的時候庫存積壓。因此實體店貨品入庫、銷售、調貨、退貨等都要有相應單據，並及時錄入電腦並建立庫存臺賬。如果條件允許的情況下，每天對店裡的物品進行小盤，每半月對庫存進行小盤，每月對實體店庫存和店面大盤點，做到賬務相符。同時要設定庫存額度標準，參照此標準進行控制庫存，以提高週轉資金。

3.價格管理

價格的制定和管理直接影響銷售業績和利潤，因此實體店要做到價格管理，參照市場情況、進貨價格、開店分擔成本設定相應價格，並設定優惠幅度。

4.開票管理

作為實體店，根據銷售產品特性，對增值稅票據和普通發票的開具做好相應管理

5.費用報銷

實體店運營過程，只要僱有員工，都會涉及到費用報銷，因此對於員工報銷類別和標準要進行規範，並做好賬務，以便月底盤點清帳。

綜上所述，實體店如果想運營的好，就要做到規範的賬務管理，它能透過資料反饋經營問題。

實體店可以多人協同管理帳目、日常只要開啟自已的手機就可以操作。

接下來就授權可以協同管理進出庫操作、你會收到審批、核對帳目無誤當天晚上透過。協同管理人員不會顯示進貨價格。

也可以定期盤點物品、利潤就會顯示出來。很方便、如果有客戶欠款也可以記錄。

到月匯出報表列印就可以。如果都是小商品可以掃碼盤點。

做好管理，你得設定好管理工具，如果是財務管理工具就兩樣 1.財務制度 貨幣資金管理制度 銷售收入制度 成本費用制度 稅務申報制度 2.財務表格 對應1中的制度相適合的財務表格