員工的離職是每個公司都會碰到的，甚至成為有些企業頭疼的大難題，要怎麼解決可以透過這幾個方面入手，降低離職率！

第一，找到離職的“真因”

從離職或是跳槽員工的統計得知，90%以上的離職原因都是虛假的，都是以回家有事、工資低、自己創業為理由。所以人事拿這個資料，去找對應解決問題的方法是有沒有意義的！就像我們看病一樣沒有找到是什麼病，亂開藥可想而知，一定是沒效果的甚至適得其反。所以要找到“真因”可以單位領導跟同事瞭解情況。

第二，不能“盲目招聘”

這個很重要，因為在公司招聘的環節做好把控，可以降低離職率。比如我們招聘的時候，可以看下應聘的簡歷，這個“看”我指的是看重點，上家公司工作的時間長短，總共去了幾家公司。有時候這個會是盲區，認為簡歷上公司越多越好，經驗越多，其實不然，如果公司太多從某種程度上看，喜歡離職跳槽。家庭情況...這些都是重點，幫助我們從源頭減少離職率。

第三，公司用人制度

在所有的企業中，員工都特別的忌諱工作的分工不明確。比如會經常出現與自己崗位不符或是能力以外的事情，又或是有些領導分工差異較大，讓員工抱怨，馬善被人騎，好說話不反抗的就多幹，時間長就會由量產到質變，也自然會離職跳槽！

第四，獎懲制度

公司要有明確的獎懲制度，讓一些做的好的員工給予工作的肯定，同時獎勵也是要有嗯，提高員工的積極性！做好做壞都一樣，慢慢就看不到做的好的員工了。

第五，福利待遇

這個跟第四點看是一樣，實則不同，獎懲是對突出好違反員工的一種制度，這個是全體員工的一種福利。大多員工首先看中的是公司的福利待遇，因為這個比較實際，要比給員工勾畫出美好的藍圖來的更真實些。

第六，團隊融洽

員工離職70%以上跟團隊的成員，以及直接領導有關係。所以在團隊中成員質檢相融洽，和諧尤為重要，我們可以多組織團隊的活動，聚餐，團建增加團隊的緊密，戰鬥力。

其實說了這麼多，隊員員工來說，能不能在一個企業長期待下去，無非是看重有沒有發現空間跟工資待遇。還有工作不順心，這些沒有任何一條滿足員工的話，離職率比較高，也是必然的結果。

首先不管公司還是員工，我們得承認它是雙向的多面的，而不是單項或片面的。個人感覺一般用人單位把自己抬的太高，把員工貶得太低。給予員工的太少卻期望太多。用人單位和員工其實就是利益個價值的互動，培養員工本身就是一個錯誤的偽命題，擔負培養義務的只有他父母而是不用人單位，用人單位應該叫做培訓，目的是讓員工快熟的融入工作的崗位，實現利益最大化。而員工考慮的是價值取向問題，我的能力值一萬你給我八千我肯定有意見，而相反公司也是一樣的，我給你一萬就希望你給我創造2萬的價值。試問如果員工工作能力不行，要是公司不開除他那這公司就是商業道德問題。遇到困難就會辭職說明價值觀念傳送變化，你給我5千非要讓我幹一萬的活，因為我只值5千所以我幹不了一萬的活，辭職是對公司的負責。以上僅是本人的愚見，具體情況還需具體的對待。謝謝。