你是老闆，你創業開公司的目的是，要有業績最終有利潤賺錢，你不是為了享受管人的快樂吧！搞清了目標就好辦了。和他談好任務和業績的分成，給他一定範圍的許可權和範圍，然後放手讓他幹，他賺得多你也賺得多。他好你也好，你不用花精力去管他。用合作者的心態和他相處，這樣你就不會糾結了。而且一旦你這樣調整後，他會更賣力的工作。如果他幹得好，能力真的很強，你甚至可以考慮讓他帶領團隊，讓他成為一個領導者，這個時候他某種程度上，開始進入管理者的角色開始管理別人，他自己也會反思管理者和被管理者的關係和相處之道。這個時候再和你相處時說不定他會有所改變，並感激你的良苦用心。所以說不說不是沒有人才，而是怎麼用好每一個有特點但不完美的人。做老闆不易，要知人善任，說起來容易做起來很難。多管事少管人，而且隨著零零後這些年輕人逐漸進入職場，他們更自我，更不想被別人管，老闆們也要轉變思維，管人不是做事的目的，管事做事才是我們創業的初衷。

那看來你不是老闆，太過天真理想！不能為你所用所有能力都沒用！做老闆的只能趕緊去培植一個頂替他的人！因為他一定早晚都會走！古話講的，不能為你所用，必然為你所害，所以要幹掉他！所有組織忠誠都是第一位的，大到國家，小到企業！能力強是個叛徒，還不如幾個能力差點但是忠心的，什麼叫組織？就是很多人群策群力幹好一件大事！什麼叫好的組織？就是少了某個人並不影響這個組織的執行，而任何一件大事都不可能完全靠一個人獨立完成，而是群體功勞，當然有能力和貢獻大小，這個可以透過獎勵去解決，但是一個不服從管理的人，潛意識已經不認可你的能力了，甚至覺得自己可以頂替你！這你還不趕緊培養頂替他的人，留著過年嗎？很多人開口就談格局胸懷那是騙騙小孩，也是為了標榜一下自己的善，其實職場複雜險惡著呢！對我有利我可以有格局有胸懷！別人都危害你利益了？你還沽名釣譽談格局胸懷？太幼稚！真正的老闆那個不是手起刀落？哪個婦人之仁！你看看那些大企業，華為阿里騰訊百度萬達…每年不送幾個進去？格局是建立在你對我有利的前提，你不服從管理已經開始威脅我的統治和利益了？你見過哪個老闆溫柔過？所以做老闆的記住一句話“再大的能力不服從管理都是零甚至對你這個組織有害”你能做的就是先穩住他然後趕緊培養幾個聽話的，去頂替他！寧願三個聽話能力加起來等於他的，都不要一個能力強，但是不服從管理，處處跟你對著幹的！因為他累，你更累！並且他一定會離開你！沒有意外！

能力強的人大都不好管，持才自傲，目中無人，不服管理是通性，這就看如何管理了。

不管那種人，來公司打工為了什麼？無非是想憑自己的本領多掙錢。作為老闆，你認為他有能力，是個人才，能為公司賺錢，就大膽用他，給他高薪。他自然會服從管理，為你賣命。

我曾當過領導（現已退休），但不是民營而是國企。但管班的理念應該是一樣的，民營企業更靈活更好管理。

當老闆不能對員工太刻薄，太小氣，這種人辦不了企業，也發不了財。要善待員工，你敬員工一尺，員工還你一丈，為你創造更多利潤。這是一個雙贏的結局。老闆對員工付出多少，與其收益是成正比的。

當一個開明的老闆，千萬別學《半夜雞叫》的“周扒皮”。