既不是你要求過高，也不是她不上心。原因如下：

首先，她是一個剛入職的姑娘，有可能剛從學校畢業或者之前並沒有從事過這種行業。

初入社會或接觸一個全新的工作環境，讓她很懵，她不知道公司的運營模式，沒人去帶領她，沒有人去引導她，她不知道該怎麼做這些事，這時你在去要求她做，她不會，你沒有給她機會去學，你就會認為她不上心。

如何才能讓她更快的適應工作？我認為應該從以下二點抓手！

一、給予觀愛，發掘其優點。切記不要對她進行嚷或罵，嚷罵解決不了任何問題，反而會打消她的積極性甚至離職！剛入職的一個小姑娘，讓公司老手去帶她，從無到有！從初認知到徹底熟悉，只有你讓她在這個公司感覺到了溫暖，她才能一心一意為你服務；

二、充分調動她的積極性。公司老手去帶了，她得學！她不學白帶！這就需要調動其積極性，可以利用試用期轉正，試用期的工資很低，讓老手誘惑她啊！我一個月工資多少多少，還有全勤獎、公司時常組織小聚、旅遊等等…讓她想成為其中正式一員！而不是在混日子。

每個人管理下屬的方法不同，首先我是贊同嚴格的管理下屬的。嚴格才是大愛，嚴格下，她才能做好工作，也不會浪費她的青春。

不過作為管理者最難受的問題估計就是遇到下面的員工不上心了。

遇到新員工不上心怎麼辦？來剖析下這個問題。

這個原因是很普遍的，比如說有的員工是某某高管的親屬，那麼她進公司就想依靠有關係混一混。

如果有裙帶關係，得想辦法去和她有關係的人溝通、反應。

比如說，這份工作是女員工的第一份工作，那她會很不熟悉，不熟悉自然就沒啥熱情。不熟悉的工作她也不知道應該做什麼。

如果是這種情況，那麼你可以試著花點時間去教育一下。

比如說，讓其他熟悉的人，給她一份工作手冊，讓她按照手冊先去幹活。

給夠時間她成長，給夠耐心她成長，這樣或許她能成長起來。

如果確定這個女員工態度不行，那麼就無需給她機會了。教育人是很累、很費時間的。而且人才也不是教育出來的，是選出來的。

與其花時間讓她端正態度，還不如把這個時間和精力花在其他人身上。

你可以今早的開除掉，也能起到一個警示作用。

是不是你這家公司一開始給她的期待著很高？導致這個女員工進來之前憧憬滿滿，然後進去後發現不對勁，和你們招聘描述的不同？

如果是這個情況也會影響女員工的積極性，影響女員工的工作熱情。

當然這個情況的機率還是很少的，我只是適當的分析一下。

所以這段時間，你或許可以考慮騎驢找馬，繼續去發招聘公告，招聘一些新的人，來頂替掉一些工作不用心的人。

以上純粹個人心得。答案純手機碼，答的不好多多擔待。